中文摘要
近年来，随着中国加入世贸组织，中国的机械制造欧亿·体育（中国）有限公司由于其产品质量好，
价格优等特点，成功地打入国际市场，取得了飞速的发展。但是在欧亿·体育（中国）有限公司飞速发展
的同时，我们也应该看到中国的机械制造欧亿·体育（中国）有限公司跟发达国家同行相比，存在生产效
率和经济效益低下等诸多问题，这些问题的产生是由于欧亿·体育（中国）有限公司本身的管理体制不够
完善，技术水平不高，IT支持系统不专业等多因素共同造成的。
本论文以某机械制造企业的SAPERP系统MM模块的实施作为案例，从目前
的研究现状出发，以SAPASAP实施方法论为指导，系统的阐述了企业在SAPERP
系统实施的五大步骤，包括项目准备、业务蓝图、系统实现、最终准备、上线与
技术支持以及持续改进，对五大步骤的主要工作内容，工作方法，工作成果以及
项目实施中遇到的问题和解决方法做了详细的描述和分析,尤其在业务蓝图阶段，
详细说明如何分析企业采购和库存管理中的具体问题，并重新梳理流程。最后通
过对企业实施SAPERP系统和流程变革之后发生的变化进行总结，分析SAPERP
系统的实施给企业带来效率的提高和价值的增值。
关键词：机械制造欧亿·体育（中国）有限公司，SAPERP系统，流程变革
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