人事管理制度
人才招聘与配置管理制度
一.目的
进一步规范招聘流程，健全人才选用机制，科学、合理地配置公司人力资源，以满足公司持续、快速发展的需要。
二.适用范围
本管理制度适用于福州蓝泰信息技术有限公司（以下简称公司）的人员招聘管理。
三.原则
公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、因岗择人、择优录用、先内后外的原则，使用工用人机制更趋科学、合理。
四.招聘组织及分工
1人事行政部负责本制度的制定、修改、解释及废止等工作，总经理负责本制度制定、修改、废止等的核准；
2人事行政部负责招聘策划、成本分析、组织实施及效果评估，进一步优化岗位配置及人员结构；总经理负责规划、实施、优化等方案的核准；用人需求部门配合并参与招聘工作的开展。
3由人事行政部牵头组成招聘小组，公司高管以及用人部门主管参与，其中：一般人才招聘工作由人事行政部负责拟定招聘计划并组织实施，人员需求部门参与招聘面试及部分实施工作。高级人才的招聘由总经理直接领导（特殊情况可授权他人负责），人事行政部负责协助。
4.招聘流程
年度人才需求及招聘计划
每年12月，各部门结合现有人力资源状况及定岗定编计划，并结合下一年度的业务规划，核查本部门各职位，向人事部提交《部门年度用工需求申请表》，并明确所需职位、人数、任职要求、上岗时间等内容。
人事行政部汇总各部门人力资源需求计划，结合编制情况及下一年度公司战略规划，编制《公司年度招聘计划表》，报总经理审批。
《公司年度招聘计划表》包括招聘人数、招聘标准（年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等）、招聘经费预算、招聘具体行动计划等。各部门人力需求申报审批。详见《人才需求申报流程》。
月度人才需求及招聘计划
各部门根据实际业务需求，于每月25日前提出正式的用工需求申请。填写《用工需求申请表》，经相关领导审批后，报人事行政部审核。
若部门提出年度计划外的用工需求申请，需提报人事行政部审核后，报总经理进行审批。
人事行政部根据实际招聘计划执行情况，变更《公司年度招聘计划表》。
新项目人才需求及招聘计划
项目组负责人根据实际项目需求，于项目进场前（确认办公地址后）提前一周提出正式的用工需求申请。填写《用工需求申请表》，经项目经理及总经理审批后，报人事行政部审核实施。
若部门提出项目计划外的用工需求申请，需提报人事行政部审核后，报总经理进行审批。
人事行政部根据实际招聘计划执行情况，变更《公司项目招聘计划表》。
招聘形式选择
招聘形式：招聘形式分为内部招聘和外部招聘两种形式，原则上采取“先内后外”的形式，根据人才需求分析和招聘成本等因素综合考虑来选择招聘形式。
内部招聘：鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的忠诚度较高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。
内部招聘形式：在尊重员工和用人部门两方面意见的前提下，采用推荐、竞聘的形式，为供求双方提供双向选择的机会。
内部招聘流程：发布内部竞聘通知—收集竞聘意向—人员筛选—工作交接—办理调动手续—到新部门报道。
外部招聘：在内部招聘难以满足公司人才需求时，采取外部招聘方式。
外部招聘形式：外部招聘根据岗位和级别的不同采取有效的招聘渠道组合。
具体渠道如下：内部员工推荐：公司鼓励内部员工推荐优秀人才，由人力资源中心本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用。媒体招聘：通过大众媒体、专业刊物广告、网站发布招聘信息，查阅网上应聘人员情况，建立公司外部人才库，根据需要考核录用。招聘会招聘：参加各地人才招聘会招聘。校园招聘：每年定期将公司招聘信息及时发往各校就业办。对，对于专业对口的院校有选择地参加学校人才交流会，发布招聘信息并进行招聘活动。委托中介公司招聘：对公司关键的管理和技术职位的招聘可考虑通过人才中介招聘。其他。外部招聘流程。详见《外部招聘管理流程》。
人才面试甄选
初步筛选：人事行政部收集投递的简历，根据招聘岗位的