摘要
中国经济在过去的三十年中经历了高速发展的阶段，在这个过程中，中国企业的产
品开发、市场控制、企业文化、经营管理等逐渐走向成熟，极大的促进了中国特色社会
主义市场经济的发展。然而，作为为企业经营保驾护航的内部控制管理，发展到现阶段，
才逐步纳入制度化和规范化的进程。作者作为中粮可口可乐公司（以下简称中可）内控
实施项目的规划参与者，以及从中可天津到内蒙的项目推动者，全程经历了项目的立项、
研讨、推广过程，对项目在内控管理理论上的实践意义有着深刻体会

本文先简要说明了内部控制理论的发展历程和研究现状，将内部控制理论的”内部
控制整合框架”进行了阐述，构建了内部控制理论在本案例研究中的基本逻辑。在理论
基础上，将中可内部控制案例的研究内容进行了初步介绍。在理论基础上，本文就项目
实施重点介绍中可ESSS案例的发展过程、蓝图规划、流程解读、阶段成果等内容。1）
通过发展过程介绍，将中可在企业经营迅速发展中内控变革的几个阶段进行说明，从而
提供相关企业对照自身发展阶段来获取相关内控风险的借鉴；2）通过蓝图规划、流程解
读，重点呈现从内控方法到内控战略的层级转化，反映出企业内控范围由业务、财务、
供应等几方面的独立内控体系，转化成为涵盖所有业务单元的综合内控体系，形成支持
企业经营有效性和效率的战略方向转移；3）通过阶段成果的反馈内容，对中可ESSS项
目案例的实施有效性加以说明，同时借助中可内部区域间实施差异的比较，将不同经济
发展水平的区域差异特点对企业内控的影响进一步深化，形成整个案例在企业内控发展
历程、发展规划、战略调整等多个层面的介绍

本文后半部分，从快速消费品目前的内控环境展开说明，选取了快消品企业内控管
理、物流管理、财务侵占三个方面，分析了中国企业在内控管理经营上的现状，确立了
内控管理对企业经营发展的必要性，并将中可ESSS（Shipment、Signfor、Settlement）
项目在上述三方面内控关键环节的设计思路和实施价值，引入到本文研究的具体内容上
来。在上述几个方面内容基础上，基于目前中可ESSS项目案例的成熟阶段，本文创新
性的提出了内控战略和企业经营战略的转换可能，通过ESSS项目开拓空间，构想了在
内控底层建立起支撑业务发展的系统功能，将业务发展作为内控推动的目标之一，形成
内控管理和经营管理相互融合、相互支撑的经营发展模式，形成案例所表达内控思想的
完整性

批注[l15]:一级标题：黑体三号，居中，中间空两个半角空格，段前、段后设置1行

最后，本文就中可ESSS项目案例的研究结论进行了总结说明，结合内部控制整合
框架理论的构成要素，针对ERP系统在管理实践在的局限性，总结了ESSS模型在ERP
管理理论的基础上的补充内容，形成了完整的ERP内控管理体系和标准

关键词：内部控制ESSS内控战略经营有效性效率