A/0
内蒙古武兰水泥有限公司标准WL03115-2012
薪酬管理制度
2012年月日发布2012年月日实施
内蒙古武兰水泥有限公司
文件编号：WL03115–2012
发行版本：A/0
编制：
日期：年月日
审核：
日期：年月日
批准：
日期：年月日
生效日期：年月日
发文编号：
受控状态：
内蒙古武兰水泥有限公司编制
目录
1．目的 1
2．制定原则 1
3．管理机构 1
4．制定依据 1
5．岗位职级划分 1
6．薪酬组成 2
7．培训期及试用期薪酬 2
8.薪酬调整 3
9.薪酬的支付 3
10.社会保障及住房公积金 4
11.薪酬保密 4
12.附则 4
薪酬管理制度
1．目的
为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据集团公司现状，特制定本规定。
2．制定原则
本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
2.1公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异。
2.2竞争：使公司的薪酬体系在同欧亿·体育（中国）有限公司和同区域有一定的竞争优势。
2.3激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。
2.4经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。
2.5合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规并以公司相关管理制度为基础。
3．管理机构
3.1薪酬管理委员会
主任：总经理
副主任：行政总监
成员：各分管总监、各部部长、人力资源专员
3.2薪酬委员会职责：
3.2.1审查综合部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）。
3.2.2审查个别薪酬调整及整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。
本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由综合部负责。
4．制定依据
本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及欧亿·体育（中国）有限公司差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。（岗位价值分析评估略）
5．岗位职级划分