A/0
内蒙古武兰水泥有限公司标准WL03106-2012
设备管理实施细则
2012年月日发布2012年月日实施
内蒙古武兰水泥有限公司
文件编号：WL03106–2012
发行版本：A/0
编制：
日期：年月日
审核：
日期：年月日
批准：
日期：年月日
生效日期：年月日
发文编号：
受控状态：
内蒙古武兰水泥有限公司编制
目录
1．总则 1
2．组织机构与职责 1
3．设备前期管理 2
4．使用与维护 4
5．设备点检和定期检查 6
6．设备状态监测 9
7．设备维修 11
8．设备改造和更新 13
9.备品配件管理 14
10.润滑管理 16
11.计量器具管理 17
12.计算机、仪器仪表和检测设备的管理 18
14.设备基础欧亿·体育（中国）有限公司的管理 21
15.设备管理考核 22
1．总则
1.1为了进一步提高企业设备管理水平和经济效益，实现设备的正常运行和安全生产，根据原《全民所有制建材工业企业设备管理规程》和《新型干法水泥企业设备管理实施细则》的原则，结合本企业水泥生产和管理的需要，制定本细则。
1.2本细则适用于本公司的全部生产设备（包括生产建筑物）的管理。
1.3设备管理的基本任务，是通过技术、经济和组织措施，对企业生产设备进行综合管理，做到全面规划、合理配置、择优选购、正确使用、精心维护、科学检修、适时改造和更新，使设备经常处于良好的技术状态，不断改善和提高企业的技术装备素质，充分发挥设备效能，为生产打好物质技术基础。
1.4为充分发挥设备的效能，企业应积极采用现代设备管理方法和手段，实行以中控集中控制操作为中心的区域巡检责任制，贯彻执行点检制，开展以状态监测和故障诊断为基础的预知维修，运用技术、经济、组织措施，对设备进行综合管理。
1.5企业设备管理应以水泥窑及其在线联动设备的管理为中心，以提高水泥窑的运转率为标志，运用系统工程和综合管理，依靠技术进步，促进生产发展，保持设备完好，不断改善和提高企业技术装备水平，发挥设备效能，取得最佳经济效益。
2．组织机构与职责
2.1企业实行公司、部门、车间三级管理的设备管理体制。
2.2公司级：总经理对设备管理工作全面负责，总工程师协助总经理具体负责设备管理工作。在总经理任期目标中，应列入以下设备管理技术经济指标：
⑴.主要生产设备完好率达到90％以上。
⑵.回转窑运转率达到80％以上。
2.3设备部的任务和职责：
2.3.1建立健全本公司设备管理的各种规章制度。
2.3.2积极推广先进的设备管理方法、状态监测和维修新技术。
2.3.3负责全公司大修理计划的审订和资金平衡，掌握设备的使用、维护和检修动态，组织编制公司大修年度计划和汇总中修计划并组织实施和验收，制定设备配件的消耗定额和储备定额，搞好备品配件的管理。
2.3.4负责全公司设备润滑的技术管理，定期组织公司级设备联查，做好重大、