杉杉服装建立长盛不衰运行机制和管理体系咨询项目建议书 核心机密 主要内容 关于共图 对客户需求的理解及解决思路要点 总体战略规划思路 国内营销策略和营销管理体系设计思路 国内市场运行支持体系设计思路 项目提交的工作成果 项目工作程序和计划 项目组织与管理 项目费用预算 特别说明 本项目建议书是我们对相关项目咨询的基本思路和内容框架，但咨询报告的最终内容有可能会由于客户的实际情况和具体需求而有所优化或调整。所有优化和调整都是为了咨询的质量和满足客户的实际需求。 一、关于共图(4-13) 主要内容 关于共图 对客户需求的理解及解决思路要点 总体战略规划思路 国内营销策略和营销管理体系 设计思路 国内市场运行支持体系设计思路 项目提交的工作成果 项目工作程序和计划 项目组织与管理 项目费用预算 上海共图企业管理咨询有限公司 GOTOManagementConsultingCo.,Ltd 地址：上海长宁路125号君子兰大厦13F---C 电话：021-62123991,51097989 网址：www.shgoto E-mail：goto@shgoto 共图咨询公司成立于2000年3月，但本公司首席咨询师夏伯尧为管理咨询生涯和实现自己“辅佐一批中国企业走向卓越、走向世界”的抱负，准备了10年。 共图的核心专长是：战略规划、组织设计、薪酬与考核评价体系设计、企业文化、营销策略等。 共图的最大特色和优势是一支由能写专著的高素质职业经理人组成的咨询师队伍。 共图核心优势 ※高素质职业经理人组成的咨询师队伍 ※丰富的企业运作经验和高理论素养的结合 ※服务过万向、中国石油天然气等顶尖企业 ※中国最大十家民营企业服务过四家 ※具有丰富的战略和集团化管理经验 四年来，本公司和本公司主要专家服务了50多家著名企业，包括： 万向集团、横店集团、科龙集团、广厦集团、东方通信、正泰集团、泰国正大集团、中国石油天然气某子公司、中国电子科技集团、东方钽业、中国长江三峡开发总公司、上海大众燃气、山东金洲集团、浙江传化集团、扬帆集团、福来（香港）国际集团、浙江凯恩集团、浙江红狮水泥股份有限公司等、上海付费通信息服务有限公司等（红色指本公司主要专家曾以职业经理人任职服务过的企业） 通过10多的探索和积累，形成了具有共图特色的成熟咨询产品，构成了我们的核心专长 ◎基于核心能力的战略规划 ◎以营销规程训练为核心的营销咨询 ◎“时钟机制”式的管理运行体系咨询 ◎“义聚+利聚”的立体激励机制咨询 ◎以价值链和成本链为核心的财务管理 ◎集团化母子公司的改进M型和超M型管理模式 选择共图咨询的理由是： 共图是一家有责任心并有能力为您解决实际问题的咨询公司，其特色为既有很高的理论知识素养又有切切实实的多年一流企业任职经历，核心专家团队由高素质的著名企业高级职业经理人组成。他们能帮助万向集团完成从3亿到100亿的跨越，为传化集团建立系统的管理体系，为中国石油天然气和上海大众燃气等五十多家名企提供满意的咨询服务，那也一定能为您作好服务。 共图的核心理念： 良臣辅君共图发展 共图的追求目标是： 辅佐一批中国企业 走向卓越 迈向世界 详情请访问本公司网页： www.shgoto 首席咨询师夏伯尧介绍 理学硕士，从事过六年经济研究。参与过国家八·五重点课题《全国百家大中型企业调查》，主持了由加拿大国际发展研究中心资助的跨国合作课题，1993年后相继在万向集团、横店集团等任职6年，曾任万向集团总裁助理和发展部总经理。《大公司之梦》和《七层修炼》作者。 夏伯尧先生的优势是：“深厚的数理知识背景+系统的经济知识和企业管理知识+多年的中国一流企业高级经理任职经历”。尤其是经历了万向集团从3亿元销售额到100亿销售额的发展历程和万向管理模式从“单元U型集团化M型管理集团化HM型控股模式”的演变过程。这种经历在中国的管理咨询界是极其难得和珍贵的。夏伯尧把从万向、横店、传化、中国黄酒集团等一流企业的感悟形成了其著作《大公司之梦》和《七层修炼》，在中国的企业管理界产生很大的反响，提炼出的管理模式在被服务的客户都得以成功的应用。