中国企业正在寻求生产创新之外的产品创新来应对激烈的市场
竞争在产品创新中,从创意到项目立项的立项论证处于产品创新的
最前端,在很大程度上决定着一个创新项目的成败从创意到项目的
过程,是一个不断选择!评价的过程,涉及到环境!文化!经济成本!
技术等诸多复杂性因素,具有相当的操作难度和方法的不确定性设
计事理学秉持/主动创新!自主创新0的态度,以/实事求是0为核
心理论,以/目标系统0为理论工具,以/外部因素0与/内部因素0
为主要概念,构成了一个整体的设计思想体系本文将以设计事理学
作为基础理论,对从创意到项目的立项进行论证
本文中,产品创新立项可行性的论证体系是由观念层!组织结构
层以及操作流程层共同构成观念层是指在产品创新中的价值观!设
计观以及从创意到项目的立项可行性论证的/事理0认识借助/设
计事理学0的思想方法,建立产品创新立项可行性论证的/目标系统0,
将复杂的外部因素与内部因素纳入到体系化的理论模型中,充分认识
外部因素,即人的复杂性!物的多样性和环境的变换性,由此选择和
建构内部因素)产品创新立项可行性论证的操作流程与组织结构
操作流程层是指从创意到立项的产品创新立项论证的具体步骤,
包括两部分:产品创新的立项选择程序与评价程序本文对产品创新
的立项选择程序提出了6个步骤,从设计策略的制定到项目的验证与
修订产品创新的项目选择是一个持续评价!决策的过程,因此评价
程序与立项程序二者交织在一起,形成完整的程序链条组织结构
是操作流程能够得以顺利实施的人力保障,面对用户权益的组织能达
成良好的沟通,减少新产品开发的风险大部分情况下,产品创新的
组织是专门针对特定项目组建而成,并在不同阶段人员的组成呈动态
性的特征在进行理论推导的时候,本文也对典型案例进行了深入的
剖析,以求得对产品创新立项论证的深刻认识
关键词设计事理学,产品创新,创意,立项可行性