美姑县柳洪乡、拖木乡通乡通畅工程一标段
施
工
质
量
保
证
体
系
及
措
施
四川华远建设工程有限公司
2015年11月23日
1建立完善的质量保证体系
2组织保证措施
3思想教育保证措施
4技术保证措施
5施工管理保证措施
6制度管理保证措施
7各分部分项工程质量控制措施
1建立完善的质量保证体系
若公司中标，签订合同后，按照ISO9001：2008标准及公司质量体系要求切实贯彻执行公司“兑现合同承诺、留下时代精品”的质量方针，建立项目质量体系和工程项目经理部质量责任制，明确从项目经理、项目总工程师到各级管理、质检、试验、技术、操作人员的质量责任，明确各职能部门的质量职责，明确项目施工全过程中的质量监控环节及质量监测点，制定具体的监控措施，明确执行者和检验者，用工序质量保证项目质量，以工作质量来保证工程质量，实现计划质量目标。
工程质量目标：《公路工程竣（交）工验收办法》和《公路工程质量检验评定标准》达到合格。
1、项目经理部各职能部门和人员职责
（1）项目经理
a、领导实施公司质量方针和质量目标，建立质量保证体系，组织编制本工程项目质量计划，按照业主的总体质量目标和质量要求，明确质量职能分工，保证质量目标的实现。对工程管理和质量优劣负全责。
b、严格执行公司质量体系文件和各项管理制度。定期组织项目质量检查、评比和改进，行使质量否决权。
c、认真履行工程承包合同，同时强化项目管理的“四控制”、“三管理”、“一协调”，保证兑现合同承诺。
d、对进入项目的人力、资金、材料、施工设备等资源按时段进行优化配置，合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。
e、组织项目质量成本预测、控制、分析和考核，用好项目资金，精打细算，节约开支，降低成本消耗，提高效益。
f、及时组织项目质量分析会，对质量问题和不合格品按“三不放过”的原则进行分析，审核批准职能部门制定的纠正和预防措施。
g、组织、动员项目全体人员积极配合内外质量审核，对审核发现的不合格项，领导制定切实可行的纠正措施，限期整改，避免或减少不合格项的重复出现。
h、负责审核、批准购买符合质量要求的原材料和半成品。
i、领导制定、实施具有质量否决权的经济责任制，监督检查本项目岗位技能和质量意识教育培训，并考核和评价其工作。
（2）项目总工程师
a、组织项目专业技术人员进行施工图纸审核，参加业主或设计单位组织的施工图纸会审和技术交底，并做好会审和交底记录。
b、组织编制项目质量计划、实施性施工组织设计和关键工序及特殊工序作业指导书，并按有关规定报批。
c、审核项目材料需用计划和加工定货计划，使材料采购和购件、半成品加工及检验工作符合质量体系要求，满足工程需要，符合设计和相关规范要求。
d、组织重要部位和特殊过程的工程检查验收，对发现的不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施，并验证措施的实施情况。
e、推广应用新工艺、新技术、新材料，努力提高施工工艺水平和操作技能。
f、定期组织质量分析会，检查质量体系进行的适应性和有效性，及时研究、处理质量活动中的重大技术问题。对质量问题持有否决权。
g、定期组织项目工程质量检查，主持单位工程质量评审，仲裁内部质量争议。
h、负责组织、监督材料和过程的检验及试验工作。
i、密切配合内、外审工作，对在审核过程中出现的不合格项，分析原因，制定纠正措施，并组织实施。
（3）行政办公室
a、负责业主、监理工程师、上级部门下发的质量文件、欧亿·体育（中国）有限公司的收发和本项目质量文件的管理等工作，保证项目部内使用有效的质量文件。
b、负责其他文件的收、发、管工作。
c、对项目部管理人员、业务人员、操作人员的资质进行综合管理，根据工程项目需要制定培训计划，并组织适时培训，保证各岗位由具备资质的人员持证上岗。
d、积极完成与质量体系有关的其他工作，为质量体系内、外审人员