广东万家乐燃气具有限公司管理标准T/Z02011
各业务中心（部）下属部门、科室
主要职能分配
广东万家乐燃气具有限公司2004年9月第3次发布
编号目录
1、行政中心T/Z02011/01
2、研发中心….……T/Z02011/02
3、制造中心….……T/Z02011/03
4、物流中心.T/Z02011/04
5、营销中心…….…T/Z02011/05
6、财务部….T/Z02011/06
行政中心下属部门、科室主要职能分配
T/Z02011
共5页
第1页
0下属科室设置
0.1企业管理科
0.2人力资源科
0.3文秘宣传科
0.4后勤服务科
0.5信息管理科
1企业管理科
1.1科室名称：企业管理科
1.2直接上级：行政中心总监、副总监
1.3科室本职：提供公司管理及公司战略决策支持
1.4主要职能：
1.4.1公司工作程序管理
1.4.2工商证照业务办理（营业执照年检）、保管
1.4.3国内外经济环境与走势、国家宏观经济政策研究
1.4.4公司方针目标拟定、KPI管理
1.4.5发展战略研究与拟定，经营大纲规划
1.4.6公司月度经营报告与阶段经营报告分析、组织、提供
1.4.7企业创优创奖（名牌产品申报、质量效益型先进企业等）申报与管理
1.4.8先进管理方法、经验推行
1.4.9组织制度评审
1.4.10欧亿·体育（中国）有限公司协会关系等对外联络
批准
蔡德山
2004.3.6
第3版
审核
张伟
2004.3.6
第2版
阮家颂
2004.5.18
蔡德山
2004.5.19
2004.6.1
会签
邹益民
2004.3.6
版次
签名
日期
签名
日期
实施时间
编制
钟鸣
2004.3.6
更改
批准
项目
签名
日期
行政中心下属部门、科室主要职能分配
T/Z02011
共5页
第2页
1.4.11企业大事记管理
1.4.12各部门事务协调
1.4.13公司月度计划管理
1.4.14各业务中心（部）业绩考核
1.4.15降本增效管理
1.4.13公司未明职能事务管理
2人力资源科
2.1科室名称：人力资源科
2.2直接上级：行政中心总监、副总监
2.3科室本职：公司机构设置、职能配置与人力资源管理
2.4主要职能
2.4.1公司机构设置、部门及其下属机构职能划分
2.4.2岗位职责、任职资格与岗位描述管理
2.4.3公司部门、员工绩效考核管理制度制定与执行，部门细化指标考核指导
2.4.4员工月度、季度、年度考核组织实施
2.4.5考核结果的分析运用
2.4.6依据公司经营对员工素质技能要求，分析培训需求
2.4.7年度员工教育培训计划制定与监督落实
2.4.8公司级员工培训组织实施、公司送外（外聘）培训项目审核报批
2.4.9协助其他部门部门级培训及相关欧亿·体育（中国）有限公司的搜集、整理、归档
2.4.10公司人力资源状况分析与规划，人员编制管理
2.4.11劳动力市场信息调查、人力资源库管理
2.4.12人力资源计划编制、招聘、录用
2.4.13员工内部岗位调配、辞退，人员进（离）厂手续办理
2.4.14干部的培养选拔、考核使用及任免管理
2.4.15公司干部、人事档案管理、人力资源数据库信息更新维护
2.4.16公司月度人力资源状况数据统计报告