摘要
在全球经济一体的大背景下，境外资源开发不仅是国家对外开放和“走出去”战略
的重要组成，更是企业寻求可持续发展的必然选择。伴随全球经济进入深度转型调整期，
经济缓慢复苏，新兴国家经济增长乏力，大宗商品需求疲软，跨国矿业巨头垄断优质矿
产资源。如何在自有资源日益减少、国际化经营程度不高的条件下逆势发展，通过“走
出去”保障资源稳定的供应和企业的可持续发展已成为J集团面临的重要挑战。
本文以对外直接投资、跨国公司、企业战略管理为理论基础，采用定性分析和定量
分析相结合、理论分析与案例分析相结合的方法。基于全球矿业发展的宏观环境、国际
矿产品市场供需情况以及我国矿产资源对外直接投资的特点，运用“PEST”分析法对J
集团境外矿产资源开发面临的外部环境进行综合分析，再结合J集团境外资源开发的现
状、布局、经营现状、欧亿·体育（中国）有限公司地位等，对J集团实施境外资源开发战略的内部条件进行梳
理。在J集团外部宏观环境和企业内部实际条件的基础上构建了J集团境外资源开发战
略的SWOT分析模型，明确了J集团境外资源开发战略的优势、劣势、挑战、机遇，从
而确定了J集团境外资源开发战略的指导思想和战略目标，并从资源优先、资本运作、
本土经营、风险控制四个方面详细论述战略，提出具体的战略保障措施。
J集团境外资源开发总体战略目标是构筑资源优势、深化科技创新、加强资本运作、
实施跨国经营。将总体战略具体分解为资源战略、资本战略、本土化经营战略、风险控
制战略。资源战略是指以非洲和亚洲周边地区为主要投资目的地，加大矿产勘察投入，
以股权收购为主要方式并购境外矿山项目（权益），加强与国际矿业公司合作，构建稳
定的境外资源供应基地；在资本战略方面，依托香港的营商环境控股收购上市公司，作
为境外项目资本运营和资产管理平台，拓宽融资渠道、降低融资成本、合理避税，加强
资本流动，规避境内投资主体的投资风险，并通过买壳上市、引入风险投资、与国开行、
进出口银行、中非发展基金、丝路基金、东盟基金等政策性金融机构合作，借力国际资
本，为境外资源战略提供资本保障；本土化经营战略是指在东道国践行本土化经营，注
重与当地政府、企业、社区、社会组织、民众和谐发展、互利共赢，树立文明负责的企
业形象，实现企业在东道国的可持续发展；风险控制战略是指方运用科学的风险控制方
法保障项目全程安全高效运行。
关键词：J集团；境外矿产资源；开发战略