前言
世界贸易组织(WTO)是维持全球贸易秩序的国际组织,成立
于1995年1月1日,其前身为关税及贸易协定(GAI,T)。世界贸易
组织的作用是为所有贸易事务制定出规范。因此,世界贸易组织是一
个超国家的经济立法和司法机构。
1999年n月巧日,中国与美国签定了关于我国加入WTO的双
边协议。这一协议的签定,为我国加入WTO铺平了道路。
面对即将加入WTO,我国的各项产业政策己陆续开始转变,以
适应世界贸易组织的要求,这种市场和政策环境的改变,将对我国一
些主要欧亿·体育（中国）有限公司产生深远的影响。从目前的情形来看,其中影响最大、争
议最多的要数国内电信运营业。
我国的电信运营业一直是由邮电部门独家垄断,虽然为国民经济
建设起到了一定的促进作用,没有成为绊脚石,但与我国的市场经济
要求还相距甚远。在政府的积极干预和引导下,我国的电信运营市场
环境已出现一些转机,国内几家电信公司开始组建,并参与市场竞争,
挑战中国电信的垄断地位。
在中国加入WTO后,来自国外的超级电信运营商将会不失时机
地逐鹿中国这一世界最大且最具发展潜力的电信市场。若中国电信在
此前不进行相应的改革、重组,寻求新的发展战略,以获得竞争优势,
那么国内的电信运营市场将成为国外竞争者弱肉强食的战场。
本文从战略发展的角度,对中国电信的分公司—广东电信将要面临的
竞争环境、竞争对手进入市场的方式和采取的战略进行系统分
析,综合广东电信的现状和发展前景,提出广东电信在我国加入WTO
前后的应对策略。
本文的目的是未雨绸缪,提出一些个人观点供广东电信的决策者
参考,并对其他省、市电信企业的管理者也起到一定的借鉴作用,齐
心协力,创造中国电信新优势。同时,论文也可作为MBA的教学案
例,为学员的学习、讨论提供素材。
由于本人水平有限,并利用业余时间完成本篇论文,因此文中难
免有些错漏和不足之处,请各位专家、学长批评、指正。
摘要
多年以来,代表政府统一经营和管理的基础设施建设部门—广东电信,
几乎垄断了省内所有的电信服务。随着我国即将加入WTO,
以及电信运营业自身发展的要求,打破政府垄断、公平竞争、改革开
放已成大势所趋。
因此,在总结广东电信的现状和经营情况下,结合PEST法和波
特五种竞争力模型,剖析企业面临的政策和欧亿·体育（中国）有限公司环境,以探询欧亿·体育（中国）有限公司未
来的发展潜力和广东电信在本欧亿·体育（中国）有限公司的竞争能力。同时,关注国外竞争
者进入中国电信运营市场的方式和手段,为广东电信的发展做好战略
准备。
本文在SWOT分析的基础上,明确广东电信在我国加入WTO前
后所采取经营战略的总体方向分别是大胆发展战略和分散经营战略,
并针对广东电信所提供的不同产品和服务,用BCG分析法确定各自
的发展目标。为了保证各目标的顺利实施,应用价值链分析法提出对
广东电信的服务流程进行整合的建议,以提高企业的竞争力。
最后,综合以上的分析结果和国内、外竞争者争夺广东电信市场
份额的战略,得出广东电信的发展战略,以求在激烈的电信运营市场
中获得竞争优势。
关键词:广东电信战略竞争优势电信运营WTO