摘要
中国共产党第十五届中央委员会第四次全会明确指出:推进国有
企业改革和发展是一项重要而紧迫的任务,国有企业改革是整个经济
体制改革的中心环节,搞好国有企业的改革和发展是实现国家长治久
安和保持社会稳定的重要基础。
在当代,世界各国经济相互依存、相互渗透不断加深,经济区域
化和全球化成为一股不可阻挡的潮流。企业要发展,必须持续不断地
进行创新、创新、再创新。创新,可以使企业充满着活力;创新,可
以使企业保持其竞争优势:创新,是企业提高其自身竞争力的一种有
效手段。创新是企业持续发展的永恒主题。可以想象,没有创新的民
族是一个最终将被淘汰的民族,没有创新的企业是一个没有前途的企
。
本文以广州控股的发展为案例对大型国有企业的发展进行了实诫
研究。首先对创新的概念进行了介绍和分析,然后应用有关战略爷理
的理论(钻石体系模型、波士顿矩阵分析法、潜在优势矩阵分析法等),
分析了企业集团在发展过程中所进行的制度创新、管理创新以及业务
创新:提出了广州控股的核心能力是:国有资产授权经营企业、丰富
的融资能力和经验、不断创新的精神、良好的大盘绩优蓝筹股形象、企
业凝聚力等。作为国有控股企业,广州控股的核心产业群定位于:基
础设施、通讯、涉及政府领域的电子网络等高科技产业领域。文中还提
出了一系列战略选择和实施措施。
最后,本文还应用波特的竞争力量分析模型分析了广州控股主要
核心产业,即电力产业的竞争力,应用SWOT法分析了广州控股电力
产业的竟争优势,提出了广州控股电力产业的竞争策略是:高可靠性、
低成本。提出了一系列可操作性的实施措施。
关键词:企业集团创新制度管理战略