中孚泰公司员工综合绩效考核表
姓名:部门:岗位:直接领导(签字确认):计划制订日期:2006年月日评估期间:
1.
态度/行为规范考核(10%)
项目
考核要点
1007050说明
团队
保证团队目标的实现,及时主动与上级沟通工作进度,积极协调支持团队以顺利实现公司目标
注意倾听与理解他人观点，与同事融洽相处，善于接受他人意见并采取措施予以改进
创新
求实进取，积极主动学习吸收新的方法/思想，在工作上有改进创新和追求高标准的愿望和具体行动
效率
有效分配与管理自己的工作任务，不断改进，高效率地完成所负责的工作
变革
对待工作有热情，在工作压力下能保持平衡，并主动迎接为公司发展而进行的改变,不计较个人得失
综合评分
结合以上5项综合评分(百分制)
本栏得分
员工所受表彰可另行加分,通报表扬+3,计功+5最高可加10分,违纪扣分见行政制度
2.
工作计划(70%)
任务计划
任务说明或要求
权重
任务完成情况说明
完成情况评价
加权
得分
备注80110
130
上级交办的临时任务
合计
100%
3.
KPI
考核
(20%)
KPI
指标定义
计算方法
KPI值
完成情况
数据来源
成果评价
加权
得分
备注
权重
否决
未达标
必达
挑战1
挑战280110
130
合计
100%
4.
综合评价
考核总分
存在不足及问题（本人填写）
计划外业绩(可选项目,填写本人业绩计划外的重要贡献)
直接领导评价
隔级领导确认
等级
签字
审核等级
签字
5.
评价结果
沟通
领导对本人工作的期望或指导意见(可选项目)
个人职业规划与能力发展计划(可选项目,被考核人填写)
被考核人意见:
□认可评价结果□不认可，主要理由：
签字：日期：