管理调查问卷
尊敬的领导与员工：
您好！本次调查问卷由深圳君合智联咨询公司设计，旨在了解公司的客观情况、员工的真实想法。填写时，您无须顾及别人的看法，只需真实表达自己的直觉或意见。您的意见对公司的发展至关重要，请您认真填写（不填姓名）。填好后反馈到顾问师处。您的宝贵意见将得到保密，仅用于统计分析和确定改进的方向。（注：管理人员和技术人员需再填写一张问卷）
非常感谢您的支持和参与！
深圳君合智联顾问公司
说明：如无特别说明请选择一个最适合的答案，将所选答案的字母代号填在该题号下的小括号（）内。对开放问题，请写在横线上，若不够篇幅，可写在背面或另附页

您认为公司的未来前景如何？
（）A、会更好 B、和以前差不多 C、会变差 D、说不清楚
您对公司的经营目标及发展方向的了解程度如何？
（）A、十分清楚；B、有所了解；C、听说过；D、一无所知
您认为公司是否需要一个清晰、书面化的公司战略以指引日常大小工作？
（）A、非常需要；B、迫切需要；C、可有可无；D、完全没必要
您认为相对竞争对手我们公司的优势、劣势有哪些？请按重要性排列，各列出至少三条

优势：1、
2、
3、
劣势：1、
2、
3、
您对公司目前的总体管理状况的看法是：
（）A、井井有条，非常好；B、比较好，还需提高；C、一般；D、比较混乱E、一团糟
理由或举例说明：
您认为公司的组织结构、在日常运作、沟通反馈时的效率如何？
（）A、高效；B、有效；C、速度一般；D、效率低、有待改进；E、机构臃肿，效率低下
事实说明或理由：
您认为公司各部门（含分公司）、各级职位的责任、权力、工作要求和利益关系是否清晰？
（）A、非常清晰；B、比较清晰；C、一般；D、不太清晰；E、很不清晰
本公司各部门之间是否有着充分的沟通和交流，信息共享？
（）A、比较充分；B、经常；C、一般；D、不经常；E、很少沟通
理由或举例说明：
您是否在本部门人员调配、考核/晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力？（管理人员回答）
（）A、需要 ；B、一般 C、不需要 D、无所谓
您认为公司的管理制度是否能得到严格执行？
（）A、是 B、基本上是 不C、是 D、不知道（注明原因）
理由或举例说明：
您认为在目前岗位自己的能力能否充分发挥？
（）A、非常充分；B、比较充分；C、一般；D、不太充分；E、无法发挥
理由或举例说明：
与公司其他人相比，您对目前的收入水平满意吗？
（）A、非常满意；B、比较满意；C、基本满意；D、略低；E、太低
与您在外单位的同学、朋友相比，您对目前的收入水平满意吗？
（）A、非常满意；B、比较满意；C、基本满意；D、略低；E、太低
与您的工作付出相比，您对目前的收入水平满意吗？
（）A、非常满意；B、比较满意；C、基本满意；D、略低；E、太低
您认为公司方面提供给您的各方面（态度/技能/流程/转岗/晋升等）培训是否充分？
（）A、非常充分；B、比较充分；C、一般；D、不太充分；E、完全不足
您认为工作努力一点/松懈一点对年终奖金会有影响吗？
（）A、非常大；B、比较大；C、一般；D、比较小；E、没影响
您知道通过您的努力能给企业带来多大效益、作出多少贡献吗？
（）A、非常清楚，因此干劲十足；B、大体知道，但缺乏肯定；C不知道，无人提及
您认为公司目前评价优秀员工是否公平？
（）A、非常公平；B、比较公平；C、一般；D、不太公平；E、极不公平
理由或举例说明：
您认为前期试行的绩效考核，是否有引起公司、部门、员工的行为、态度改变？
（）A、非常大；B、比较大；C、一般；D、比较小；E、完全没有
理由或举例说明：
您在完成计划、工作目标有困难时是否常及时与上级沟通，并得到支持？
（）A、经常沟通，支持非常多；B、较多沟通，支持比较多；C、一般；D、较少沟通，支持比较少；E、无沟通，没有支持
是否经常出现多个领导向您分派任务的情况？
（）A、经常 B、有时 C、偶尔 D、没有
您认为每周制定工作计划对提高自已工作效率有帮助吗？
（）A、非常有用 B、比较有用 C、不太有用 D、基本没用
理由或举例说明：
影响您工作劲头的主要原因是什么？
（）A、工作分配不当；B、定额过高；C、工作环境差；D、对上级有意见；
E、员工关系不好；F、工资激励不足
G、其他：
公司积极主动地提合理化建议及各抒己见的气氛如何？
（）A、非常好；B、比较好；C、一般；D、不太好；E、没有
在同事中，最受欢迎的人是由于他
（）A、工作能力强B、与公司领导层比较近C、讲义气D、受领导赏识
E、工作责任心强
其他：
您认为您的个人前途与公司前途
（）A、非常相关 B、比较相关 C、不太相关 D、没什么关系
您认为公司应建立/强化何种模式的企业文化？（最多可选择1-2个选项）
（）A：建立在企业家领导下的群体文化B：建立以人为本的全员文化
C：建立以客户为中心的服务文化D：建立以质量为根本的企业文化
E：建立以企业战略形象为重点的企业文化F：建立以技术开发为核心的企业文化
G：建立以市场营销为核心的企业文化
您认为您公司在经营中亟待解决的主要问题是什么？（可选两项）
（）A、经营方针不明确；B、经营管控差；C、新项目开发慢；D、工程质量低；
E、交期难以保证；F、客户满意度低；G、运营成本高；H、承接项目能力不够；
I、技术力量薄弱；
J、其他
公司目前存在的管理问题有：（可多选）
（ ）A.职责不清 B.授权不明确C.分配不公 D.敬业精神不强
E.不够尊重人 F.政策模糊G.多头领导
H.其他（请写出）
您认为目前制约公司发展的主要因素是
（）A、缺乏一大批骨干员工B、员工收益不明确、激励不够、人心不稳
C、公司长远目标不明确D、高层领导思想或能力不够
E、其他：
您认为公司/上级下达的工作目标和要求在实际执行过程中若有打折扣、“走样”、“变形”或根本未执行等现象的主要原因是什么？
（）A、没有执行不会有大问题；B、大家已对没有执行或执行了一部分习以为常；C、指令脱离实际；D、能力达不到；E、其他
您个人对公司进行激励机制咨询项目和管理变革的有些什么样的看法？（可选两项）
（）A、推动企业和我个人能力发展；B、企业变革是必要的，不过对我个人没什么帮助；
C、项目提出的要求会超出现有能力水平，加重工作难度；D、不符合我们企业实际
E、需要时间消化，产生持续效果；F、搞运动，过了就没声响
G、其他
您认为工作环境需要改善的地方是什么？
您认为本公司在薪酬、福利和员工激励方面需要改进的是什么？
您认为公司在管理方面最迫切需要解决的三个问题是什么？