绩效指标解释表（生产副总经理）
指标编号 指标名称 指标维度 责任方 指标定义 计算公式 计量单位 极性 数据来源部门 数据来源文件 数据收集频度 考核频度 建议使用权重
0000-SC-1-F1 利润总额 财务 生产副总 公司未作任何分配前的税后利润总额 百分比 正 规划控制部 利润及利润分配表 月度 年度 15%
0000-SC-2-F2 净资产回报率 财务 生产副总 净利润同平均净资产的比值 净利润/期初所有者权益数与期末所有者权益数的算术平均值 百分比 正 规划控制部 资产负债表、利润及利润分配表 月度 年度 5%
0000-SC-3-F3 成本费用总额占主营业务收入比率 财务 生产副总 考评期内主营业务成本、营业费用、管理费用、财务费用之和 万元 负 规划控制部 利润及利润分配表 月度 年度 10%
0000-SC-4-F4 流动资产周转率 财务 生产副总 考评期内主营业务收入净额同平均流动资产总额的比率 主营业务收入净额/期初流动资产与期末流动资产的算术平均值 次数 正 规划控制部 资产负债表、利润及利润分配表 月度 年度 10%
0000-SC-5-F5 资产负债率 财务 生产副总 考评期间负债总额同资产总额的比率 负债总额/资产总额 百分比 趋中 规划控制部 资产负债表 月度 年度 5%
0000-SC-6-F6 销量 财务 生产副总 考评期内实际产品售出量 辆 正 规划控制部 资产负债表 月度 年度 10%
0000-SC-7-F7 主营业务收入 财务 生产副总 考评期内公司主要经营活动取得的收入减去折扣折让后的数额 万元 正 规划控制部 利润及利润分配表 月度 年度 5%
0000-SC-8-I1 16949贯彻达标率 营运 生产副总 按16949贯彻计划完成任务（时间、质量、成本、数量）的情况 完成的16949贯彻任务/计划的16949贯彻任务 百分比 正 质量保证部、综合管理部 月度 年度 10%
0000-SC-9-I2 订单完成率 营运 生产副总 按照销售公司提交的订单要求，通过公司产销平衡后，组织完成生产任务的情况 完成的生产任务/销售公司的订单任务 百分比 趋中 销售公司 月度 年度 20%
0000-SC-10-I3 公司级质量目标达成率 营运 生产副总 公司级质量目标达标或超标情况。本指标05年度暂包含四项评价内容：1、召回实施次数、2、IQS排名、3、千车索赔频次、4、单车索赔金额 （注：各项目标值及评价标准依公司05年度质量目标设定说明） [M6公司级质量目标达标（或标）项数量＋HQ公司级质量目标达标（或超标)项数量]/8 百分比 正 质量保证部 季度 季度、年度 10%
0000-SC-11-I4 外协产品批量供货稳定后零公里PPM值（关注指标） 营运 生产副总 外协产品批量供货稳定后零公里每百万件的不合格品数 外协产品批量供货稳定后PPM0-Km达成率=1-实际PPM/目标值 PPM 负 质量保证部 质量信息系统 月度
0000-SC-12-I5 TPS计划完成率（关注指标） 营运 生产副总 完成的TPS改善与计划的TPS改善任务的比值 完成的TPS改善任务/计划的TPS改善任务 百分比 正 生产部 月度
0000-SC-13-I6 客户满意度（制造质量）（关注指标） 营运 生产副总 销售公司组织或者外委实施的顾客满意度调查中有关制造质量部分所显示的满意顾客比率或顾客满意度指数 分数 正 销售公司 季度