关于公司公用事业部
对内服务收费方式的暂行规定
第一条宗旨根据公司资源战略整合总体解决方案的精神，为了顺利推进事业部制内部市场机制的运行，有效控制内部交易成本，提高后勤保障资源的使用效率和运营水平，特制订本规定。
第二条范畴本规定适用于公用事业部对内提供服务的收费价格结算，服务对象包括公司本部及其他各事业部。
第三条原则作为后勤保障服务部门，公用事业部定位为公司的服务中心，对内服务不以赢利为目的，其相关服务价格原则上不应高于外部市场同类价格水平，服务质量不应低于外部欧亿·体育（中国）有限公司平均水准。
服务公用事业部对内提供的服务可分为以下三类：
（一）固定收费型：指公司根据其提供服务的相关特点，按照实际发生的运营成本，制订出统一的服务收费标准，具体由公司财金资源部根据其服务所涵盖的人员数量统一收费，向公用事业部逐月支付。
（二）项目收费型：对于临时型、工程型的项目服务（如基建维修和动力设备大修等），由发包方（公司本部或相关事业部）与公用事业部签订内部（施工维修）合同，约定服务的价格、质量和金额；项目完成验收后，由发包方通过财金资源部向公用事业部进行内部结算。
（三）灵活协商型：对公司本部或其他事业部零星型、分散型的服务需求（如货物搬运或人工临时调用），本着长远合作、互谅互让的原则，需求方与公用事业部进行协商，书面或口头约定相关的服务价格和水平，事后通过财金资源部内部结算。该类服务也可由公用事业部拟订相关服务收费标准，经公司举行经过价格听证后，予以颁布实施。
服务类型
收费方式
服务范畴
收费标准
固定收费型
常规收费
（月度）
食堂
物业管理（安保/绿化/保洁/水电维修等）
动力设备维护
制造事业部100元/人·月
其他部门130元/人·月
项目收费型
单独收费
基建项目、动力设备大修等
由项目合同约定
灵活协商型
单独收费
搬运费、人员借调费、水电维修费等
自我协商或制定相关服务收费标准
第五条执行本着增收节支、量入为出的原则，公用事业部应从严控制本部门的年度综合运营成本，根据相关收费标准和内部服务需求状况，核算年度运营收入，运营成本与实际收入之间的差额通过不断开拓外部市场、开发服务品种等方式予以解决，公司不再另行负担。
第六条监督对固定收费型的服务项目，由人力资源部负责统一对公用事业部的服务质量进行监管；人力资源部提出相关整改意见后，如公用事业部迟迟不能改善提高，公司将取消其服务资格，相关服务对外进行公开招标。
对项目收费型或灵活协商型的服务项目，双方按照合同约定进行质量检验和费用结算；发生争执时，由公司监察审计部进行仲裁。
解释本规定由财金资源部负责解释和修订，原则上每年协商调整一次。
第八条实施本规定自颁布之日起实行，公司原定其它相关管理制度或结算办法同时废止。
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