摘要
本文研究对象是C公司。虽然C公司近些年不断发展壮大，但其在快速扩张
的同时，企业招聘工作未能很好的实现公司战略。没有好的招聘规划和设计，企
业就很可能揽不住需要的人才，没有人才的企业就等于失去动力的机车，企业就
会失去“青春活力”。因此，进行人力资源开发基础就是规划好、设计好一个企
业的招聘体系。作者从C公司招聘现状出发，对该公司招聘体系进行诊断和分析，
从中发现问题，并的提出优化策略，希望能给C公司招聘工作带来一定的借鉴和
指导作用
本文首先对C公司的人力资源规划与招聘计划分析开始，逐步的对其招聘渠
道的选择，职位候选人的面试，以及怎样对候选人选拔和最终评价等录用关键工
作环节进行一一分解，找出存在有问题的环节并对其形成原因进行分析。同时，
采用调查问卷的形式，抽样调查了C公司内部员工的真实看法和意见，对调查问
卷统计的数据结果进行总结分析，更好的为C公司员工招聘体系优化设计提供坚
实的依据
本文通过分析C公司在招聘过程中出现的问题，研究了高效的员工招聘体
系并提出制定了合理的招聘计划、优化设计合理的招聘体系，同时提供招聘工作
顺利进行的保障措施
关键词：C公司，人力资源管理，员工招聘，招聘体系，企业战略