财务会计部
部门定位与目标：
财务会计部是公司的职能管理部门；
建设公司财务管理体系，对公司的其他业务部门进行服务与监督，为公司领导提供决策信息
二、部门主要工作说明：
工作内容
规范公司内部财会管理规章制度
防范支付、收款、外汇以及合同中的财务风险
为公司领导的重大决策提供财务信息和财务数据分析
督促各部门准时提交预算，进行预算的汇总，严格控制预算的执行，确保所有费用、支出在报销前均经过适当核准
严格执行公司内部控制制度
对公司成本费用的合理管理提出建议，降低消耗
三、部门岗位设置
四、部门岗位说明书
财务总监
工作标识
岗位名称：财务总监
所属部门：财务部
所属层级：
技术级别：
岗位编号：
在岗人数：1人
岗位总体目标
全面主持部门的业务和管理工作，保证为公司的其他业务部门提供财务服务和进行监督，为公司领导提供有价值的决策建议。
工作职责
在董事会和总裁领导下，总管公司会计、报表、预算等财务管理工作；
负责制定公司利润计划、投资计划、财务规划、开支预算或成本费用标准；
制定和管理税收政策方案及程序；
建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度；
组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益；
监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议；
监督指导下属公司的财务管理工作；
公司章程规定或董事会、总裁布置的其他工作。
参与制定并执行本部门的月度、季度与年度费用预算；
在人力资源部协助下，对本部门员工进行月度、季度和年度业绩考核；
负责制定并执行本部门员工业务技能培训计划，保证员工素质不断提高
工作权限
决策权限：
监督权限：
工作联系
汇报对象：总裁
督导对象：部门下属员工
内部联系：公司其他部门
外部联系：中介公司，投资银行，投资机构，政府等
素质要求
教育程度：大学本科以上（经验丰富者可适当放宽）
专业要求：
工作经验：
岗位能力要求：
考核关系：
考核人：总裁
被考核:本部门下属员工
考核办法
见本岗位的业绩合同。
编写日期：年月日
在岗人员签名：直接上级签名：
部门上级领导 部门负责人
财务经理
工作标识
岗位名称：财务经理
所属部门：财务部
所属层级：
技术级别：
岗位编号：
在岗人数：1人
岗位总体目标
协助财务总监进行财务部的日常管理工作，保证财务部的会计核算、
资金管理、报表编制等工作的顺利进行
工作职责
制订并不断完善公司的财务及会计管理制度；
具体组织编制财务报告和财务预、决算；
具体组织公司及各部门成本费用的预算控制及分析考核；
组织日常财务管理和会计核算，编制会计凭证、登记帐簿和编制报表；
及时、准确、完整地编制财务报告，在经财务总监签字后及时报送有关部门；
负责重要会计欧亿·体育（中国）有限公司及合同的管理，负责各项开支及付款的审核；
负责与相关部门的联系及衔接工作；
负责执行对下属公司的财务技术指导与监督；
完成上级交付的其他工作。
工作权限
决策权限：
监督权限：
工作联系
汇报对象：财务总监
督导对象：部门下属员工
内部联系：公司其他部门
外部联系：中介公司，投资银行，投资机构，政府等
素质要求
教育程度：大学本科以上（经验丰富者可适当放宽）
专业要求：
工作经验：
岗位能力要求：
考核关系：
考核人：财务总监
被考核:本部门下属员工