“大型施工企业战略与组织管控实战高级研讨会”之三 建设集团的组织职能 攀成德管理顾问 上海攀成德管理顾问上午内容 集团的纵向管控手段 集团的职能共享和横向协同 上海攀成德管理顾问纵向管控手段一：战略管理（战略控制型） 融资关系培养 投资机会的分析和把握 资金统一协调 风险控制能力 现有产业的宏观规划 新欧亿·体育（中国）有限公司机会的系统分析 控股公司战略的研究制定 控股公司战略实施及监控 高层公关关系建立 地方政府关系维护 战略联盟关系规划 企业文化建立 欧亿·体育（中国）有限公司研究，确保集团对所从事的欧亿·体育（中国）有限公司深刻理解并把我发展动向； 制定集团战略、指导评估下属公司（业务）的战略制订 下属公司（业务）年度经营计划的制订 下属公司（业务）年度经营计划的实施控制 下属公司（业务）的投资管理 明确并保证集团未来的战略方向 保证下属公司（业务）的战略与集团战略一致 保证集团对下属公司（业务）的有效控制和协调 战略管理的目的 战略管理的内容 集团战略能力的塑造：战略发展能力、战略协调能力、资本运作能力 上海攀成德管理顾问战略控制与管理的成功要素主要体现在四个方面 1、欧亿·体育（中国）有限公司研究 外部宏观环境分析 各下属企业所处欧亿·体育（中国）有限公司分析 专题研究 2、集团战略和下属企业整体年度计划的制定 集团战略的制定 下属企业整体年度计划的制定 4、对下属企业的投资与股权管理 对下属企业的投资管理 对下属企业的股权管理 3、下属企业年度经营计划实施控制和偏差分析 下属企业年度经营计划实施的控制 下属企业年度经营计划实施的偏差分析 上海攀成德管理顾问欧亿·体育（中国）有限公司研究的目的是为了保证集团对各下属企业的有效控制并提供信息服务 外部宏观 环境研究 欧亿·体育（中国）有限公司研究 专题研究 为战略规划的制定以及集团各下属企业的发展需要提供外部宏观信息及分析 为保证集团对下属企业的合理控制提供欧亿·体育（中国）有限公司信息与分析 为下属企业的业务发展提供欧亿·体育（中国）有限公司信息与分析 为总部对下属企业的投资决策或是战略制定提供专题研究 协助下属企业进行专题研究 课题 内容 上海攀成德管理顾问欧亿·体育（中国）有限公司研究需要的信息主要来自外部渠道和各下属企业 欧亿·体育（中国）有限公司报告与各类出版物 调查公司/咨询公司 Internet 剪报 欧亿·体育（中国）有限公司协会 向各战略经营 单位了解情况 欧亿·体育（中国）有限公司研究信息渠道 上海攀成德管理顾问下属下属企业提出专题研究要求 董事会或执委会提出专题研究要求 对于力不能及的专题研究，战略控制部可以采用外包项目的形式来完成 通过外包项目 的形式进行 专题研究 战略控制部的工作 明确项目内容与要求 寻找并优选最佳的咨询/调查公司 跟踪项目的实施情况 评估项目的质量 外包项目的判断标准 战略控制部的能力或人力无法完成项目 项目的执行将影响到战略控制部的正常工作 外部咨询机构完成项目的质量更高(对于 重要项目而言) 上海攀成德管理顾问战略制定在集团和下属企业两个层面展开，并且要细化到年度经营计划和预算 集 团 下 属 企 业 集团整体发展战略制定 下属企业整体年度经营计划的制定 集团的愿景与使命，集团整体发展状况 战略汇总，形成集团整体战略 形成集团年度目标 年度计划汇总， 形成集团年度计划，资源分配，并制定各企业计划执行控制指标 年度经营计划汇总， 形成下属企业整体年度经营计划 审核并调整 审核并调整年度经营计划 各下属企业以及投资管理部业务发展战略的制定 各下属企业的 年度目标 各下属企业年度经营计划及预算的制定 制定集团整体发展战略框架 未来几年集团的发展目标和实现途径是什么？ 如何分阶段地实施 战略规划 各下属企业以及投资管理部的战略目标 上海攀成德管理顾问完整的战略框架需要解决从目标、业务、资源分配到政策协调等诸方面的问题 整体战略发展框架主要内容 战略控制部主要职责 明确集团未来业务组合 明确各业务发展的先后次序 根据集团愿景和战略目标，结合集团现状和核心能力来提出集团业务组合 根据各业务的发展潜力和难度来提出其发展的先后次序 确定集团财务资源、人力资源在各下属企业及投资管理部之间的分配 根据业务组合发展计划提出资源分配计划 分析集团对各下属企业及投资管理部的投资回报 制定集团政策来协调和管理各下属企业及投资管理部 明确各下属企业及投资管理部之间的联系和协同效应，并通过集团政策予以保证(转移价格，各资源共享者的权力与义务等) 制定集团在未来3-5年内的战略目标 根据董事会所提出的集团愿景，并结合市场机会的分析，来制定量化的集团整体战略目标 定义业务领域 分配集团资源 制定协调政策 制定整体 战略目标 制定各下属企业及投资管理部在未来3-5年中的业务发展战略目标 根据集团的业务组合计划及其资源分配计划，将集团整体战略目标分解至各下属企业及投资管理部的业务发展战略目标 分解战略目标