沈飞集团物流装备有限公司工资管理制度
目录
第一章总则 2
第二章薪酬内容与结构 2
第三章固定工资 3
第四章绩效工资与奖金 5
第五章附加薪酬与福利 5
第六章非正式员工薪酬 6
第七章工资级别 7
第八章薪酬调整 7
第九章薪酬支付 8
第十章薪酬组织 8
第十一章附则 9
总则
本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则；
本制度旨在客观评价员工业绩和能力的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情，体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制；
本制度以公司战略为导向，强调薪酬的竞争性和公平性，通用人才薪酬在沈阳市欧亿·体育（中国）有限公司内达到平均水平，骨干人才薪酬在沈阳市欧亿·体育（中国）有限公司内超过平均水平；
本制度适用于沈飞物流公司所有正式员工，但不适用于以下人员：
薪酬由董事会负责制定的高级管理人员；
临时雇佣人员；
计时和销售佣金提成类员工。
薪酬内容与结构
正式员工全部薪酬由四大部分构成：
固定工资：指职位工资的固定部分，按月发放；
绩效工资（奖金）：指职位工资的变动部分，以绩效考评的结果作为发放的依据，公司根据绩效考评的周期按月、按季或按年进行发放；
法定福利：指公司按照沈阳市相关规定为员工缴纳的四险一金；
补助和津贴：包括特殊津贴、加班补助、出差补助和年节实物补助等。
公司的工资分为10个级别，每个级别分为5个档，每个岗位对应不同的工资级别，员工的工资按照最终确定的岗位级别和级档发放。岗位对应的工资等级祥见附表一：公司薪酬级别表；附表二：公司的薪酬曲线和薪酬水平表；附表三：公司薪酬级档水平表
根据员工所担任的职位，确定员工的工资水平处于那个薪酬级别；根据员工的能力和业绩确定员工处于对应薪酬级别中的哪一个级档。
固定工资
第一节固定工资的确定办法
基于职位说明书的内容对公司的各个职位进行职位评估，通过职位评估确定每个职位的职位等级，并对应到薪酬等级。通过薪酬调查了解沈阳地区薪酬的整体状况和主要竞争对手的薪酬水平，结合职位评估后的薪酬等级确定每个薪酬等级的薪酬水平，进而确定固定工资。
第二节职位评估
进行岗位评估的目的是帮助沈飞物流评定各岗位在公司里的相对价值，同时为公司建立与市场职位比较的有机关系。通过岗位评估可以解决：
跨部门职位价值的平衡性；
有效确定薪资级别；
建立起与外部薪酬市场对比的纽带。
公司采用的国际职位评估体系（IPE）从四个方面来评估和衡量不同职位之间的影响力，包括：影响、沟通、创新和知识四个因素。每个因素被划分为2-3个纬度，通过对各个职位进行评估，确定与之对应的不同纵、横坐标的刻度和对应的分数。根据最终的统计结果，确定不同职位所对应的薪酬级别。
第三节薪酬调查