摘要
随着城市发展速度的加快,城市人口密度越来越密集,经济交流十分活跃,
人员往来频繁,出现了随之而来的交通问题。为推动产业结构优化升级、加快转
变经济发展方式,各大城市幵始建设高速通道来缓解交通压力,促进人才之间的
流动。为了加快广州城区现代化建设进程,从而满足城市举行亚运会、商务论坛、
国际和国内文化交流活动,集聚知名客商的需求,因此,广东省委部署通过建设
珠三角城际轨道(广佛线)来完善国内城际铁路技术标准体系和运营管理模式。
在项目的建设中,出现了许多问题,本文就广佛线项目进度的现状展开分析研究。
本文运用项目管理及项目进度管理的相关理论和方法,对西门子公司广佛线
项目进度管理改进方案进行了研究。首先界定了需要研究的问题,对国内外相关
的项目进度管理研究成果进行了理论综述;其次介绍了西门子公司广佛线项目的
背景、项目组织结构以及项目进度现状,运用调研法、访谈法对广佛线项目成员
进行调查,详细地剖析项目进度管理中存在的问题,并对问题的成因进行阐述;
第三借鉴西门子成熟的项目管理思想、工具和方法,提出改进广佛线项目进度管
理的方案,并从广佛线项目进度管理的主要内容、WBS工作分解、项目进度计划
的制定、项目里程碑的设定以及项目进度控制的方法等流程进行全面优化;最后
阐述了广佛线项目优化后在组织、技术、制度方面的保障措施,改进后面临的新
问题、解决办法以及预期效果。
通过对广佛线项目进度管理方案的优化,使城轨车辆产品从设计、采购、生
产制造、质量控制等方面都得到优化,特别是项目成本、进程、质量方面得到相
对统一,为用户提供高性价比的产品,公司成本得到有效控制,产品质量稳定,
车辆可靠性相对较高,得到了用户的认可。
关键词:西门子公司;广佛线项目;项目进度计划;项目进度控制