中国长江三峡工程开发总公司职能部门调整方案 总公司职能部门调整工作小组 2016年2月6日 调整方案目录 总经理工作部机构调整方案； 党群工作部机构调整方案； 计划发展部机构调整方案； 资产财务部机构调整方案； 人力资源部机构调整方案； 枢纽管理部机构调整方案； 总公司其他部门调整建议。 若干重要问题 要突出我们的研究成果，尽量链接； 列明需要总公司领导决策的所有问题：一是职责，二是编制。 几个重大问题单独提出研究意见； 组织一个有关总公司的全面评价总结意见，计算总压缩比例。 各部门不设综合处（岗），由人力资源部以辅助用工方式给每个部门配备一名文书综合业务工作人员，不进入部门编制。 需要进一步解决的问题 总公司应有一个总体战略目标，分阶段战略目标； 职责分部门讲述后，再给出转移表或业务分段表； 科技管理部、培训中心、技术委员会问题； 内设机构、岗位系列名称、层级问题； 领导职数，副职数量为多少；主管是否有编制数； 文书综合管理是否作为辅助用工统一管理； 人员上岗方式，已在岗位人员如何上岗，聘用人员是否全部转实业公司，然后如何处理？ 目前所缺人才引进时机和方式问题； 基础欧亿·体育（中国）有限公司，在册职工名册、聘用职工名册、退休5内名册； 1总经理工作部机构调整方案 定位 部门职责 编制 内设机构（岗位） 2009年改革发展趋势 1.1总经理工作部定位 总经理工作部是总公司党组会议和总公司总经理办公会议的综合办事机构。总经理工作部主要职能是机要文秘、内外协调、工作督查以及决策咨询服务，并且管理和协调总公司机关行政及后勤服务。 1.2总经理工作部部门职责—核心职责 机要文秘 公共关系与内部协调 工作督查 保密工作 决策咨询 法律事务 1.2总经理工作部部门职责—辅助职责 房地产管理 管理用固定资产的管理 协调楼宇管理、水电物业管理 计划生育及爱国卫生 车辆管理及交通安全管理 武汉办事处工作 1.3总经理工作部编制 1.4总经理工作部内设机构和岗位初测 1.52009年改革发展趋势预测 总经理工作部在总公司集团构架之中，具备承上启下的重要作用，需要加强机要文秘、内外协调、工作督查服务等参谋助手职能，逐步弱化和分离机关后勤服务职能，最终达到职能明晰、人员精干的组织形式，以集中力量帮助总公司领导掌控总公司当期的中心工作和全局性、战略性事务。 1.6方案说明 部门职责变化 部门内设机构、岗位的变化 人员上岗方式和面临的问题 1.6.1部门职责调整 现有职责 机要文秘 内外协调 工作督查 保密工作 决策咨询 法律事务 公共关系 住房资金管理 房地产管理 管理用固定资产的管理 楼宇管理 水电物业管理 计划生育及爱国卫生 车辆管理及交通安全管理 武汉办事处工作 档案管理 安全保卫 职责调整说明 本着强化总经理工作部对总经理服务、内外联络、工作督查等核心职能，逐步弱化和分离行政后勤辅助职能的基本原则，考虑部门职责调整思路。 核心职责之中，决策咨询职能与计划发展部、人力资源部存在一定的交叉，我们建议做出相应调整。 辅助职责之中，通过职责合并、简化、剥离等方法进行优化，原则上保留必需的、与政府有关部门接口、行政管理性质的职责，而将具体行政事务操作的职责剥离、外包。 核心职责 辅助职责 1.6.1部门职责调整__决策咨询 1.6.1部门职责调整__辅助职责 1.6.2部门内设机构、岗位的变化（一） 1.6.2部门内设机构、岗位的变化（二） 1.6.2部门内设机构、岗位的变化（三） 1.6.3人员上岗方式和面临的问题 2党群工作部机构调整方案 定位 部门职责 编制 内设机构（岗位） 2009年改革发展趋势 2.1党群工作部定位 党群工作部是总公司党群组织的办事机构。承办总公司党组交办的任务，承担直属党委、工会、团委三个组织办事机构的工作职责，为三个组织服务，为基层组织服务，为党员、职工、团员服务，为三峡建设者服务。 2.2党群工作部部门职责（一） 1、承办总公司直属单位党委的有关工作； 2、承办总公司工会有关工作； 3、承办总公司团委的有关工作； 4、负责制订总公司党员、职工政治理论、科技知识学习的计划，并组织实施；对下属党、工、团组织的学习进行检查、指导； 5、负责总公司职工思想政治工作。进行职工思想道德教育；掌握职工思想动态；开展调查研究活动；及时向党组反映职工思想情况； 6、制定总公司及三峡参建单位精神文明创建活动方案，并组织实施； 7、负责总公司党的统一战线工作，贯彻落实党的统一战线路线、方针、政策。 2.2党群工作部部门职责（二） 8、做好党、工、团组织先进典型的推荐、表彰、宣传和管理工作；承办出席地方各级党代会、工代会、团代会代表的推荐、选举工作； 9、承办总公司党组交办的其他工作；协助总公司其他单位、部门的工作。