文本描述
中文摘要
JL石油服务公司前身是1999年总公司下属油公司改制上市,原地区公司
机关人员、后勤服务和海上各类监督等人员分流到地区公司所属实业公司。2005
年1月,按照总公司的二级集团公司的重组思路,地区公司所属实业公司的各
类为油气田服务的监督人员为骨干成立了JL石油服务公司(以下简称JL公司)。
JL公司是以提供监督技术、大修及井下技术、油田工具服务、多功能支持平台、
钻完井环保服务等为主的经营性分公司,属于总公司下二级集团公司支柱型(核
心)产业。
本文对研究的背景和研究的意义,以及国内、国际的研究现状进行了分析
说明,同时对企业的战略及战略的管理进行了阐述。文章结合作者自身的工作
经历及所在单位的实际情况,对JL公司所处的战略宏观环境,运用pest模型,
从政治、经济、社会文化和技术环境四个维度进行了分析。通过宏观环境分析,
总结出宏观环境对本企业的发展是机遇大于挑战,当前宏观环境对石油企业总
体向好,公司需要紧紧把握大环境,在机遇中不断发展壮大公司产业。采用波
特五力模型,对该欧亿·体育(中国)有限公司的竞争性、竞争者分析,公司的竞争实力属于中等水平,
需要不断提升技术水平、紧紧围绕差异化发展战略,提升公司的核心竞争力。
合理的使用外部因素评价矩阵工具、内部因素评价矩阵工具和SWOT矩阵工具,
描绘出公司的可行战略及发展愿景。强化产业的核心竞争力,建成支撑公司持
续发展的产业体系,提升自主产权的技术和工具创新能力,建设成能为清洁能
源提供增值服务的技术服务公司。
关键词:发展战略技术服务SWOT措施