摘要
随着世界经济一体化的发展，人力资源可流动性加强，尤其是跨国企业进入中国市
场后，深远的影响中国企业的人力资源管理理念。员工职业生涯管理是现代人力资源管
理的重要内容，其对实现组织战略目标有重要影响，是企业留住人才、提高员工满意度
和忠诚度、提高企业整体绩效的重要手段，职业生涯管理已经受到更多的企业和学者重
视，目前国内外针对职业生涯管理的研究和应用也很广泛。
本文以JZ地产公司为研究对象，通过研究JZ地产公司的员工职业生涯，发现其职
业生涯管理存在的问题，并寻找JZ地产公司职业生涯管理的优化建议和措施。能够减
少企业人员流失、提高员工忠诚度、提高企业整体效率、保证企业员工后备供应、保持
企业核心竞争力。
本文通过对研究国内外职业生涯管理的相关理论，以及对此方面的专家进行访谈，
结合JZ地产公司现行的运营模式、组织结构、人力资源部相应职责等，并通过问卷调
查对于现在实行的职业生涯管理措施进行了解和分析，找出JZ地产公司职业生涯管理
存在的问题，为JZ地产公司职业生涯管理优化做铺垫；并在此基础上提出了JZ地产公
司职业生涯管理体系优化建议和措施。
关键词职业生涯管理JZ地产公司管理优化