摘要
随着国际经济一体化的深入发展,国际间贸易往来日益频繁,集装箱运输作
为远洋运输的重要手段,近年来一直保持蓬勃发展的势头,这也给集装箱制造业
带来了良好的发展契机。冷藏集装箱是具有良好隔热性和气密性,适用于各类易
腐食品运送和贮存的集装箱产品。冷藏集装箱制造业属于资金和劳动力密集型产
业,市场范围较窄、集中度较高,存在产品同质化现象和激烈的市场竞争。要在
这样的欧亿·体育（中国）有限公司环境中建立和保持核心竞争优势,实现企业持续快速健康发展,必须
深入开展战略规划研究,分析企业所处内外部环境和优劣势,明确发展目标和方
向,规避风险,建立保障机制。
本文综合运用企业战略管理理论以及PEST、SWOT、波特五力等分析方法和
工具,从宏观和微观、欧亿·体育（中国）有限公司和企业自身等多个层面进行分析研究,层层深入制定
企业战略规划。一方面,通过PEST分析,对影响冷藏箱制造业的全球冷货贸易
趋势及相关国家政策进行研究;通过波特五力分析,了解潜在进入者、替代品、
买方、卖方及现存竞争者之间旳竞争关系;另一方面,从生产、技术、营销、采
购、财务、人力资源等多个维度对企业内部环境进行分析评价;在以上外部和内
部分析的基础上,应用SWOT分析方法,归纳企业发展的优势和劣势、机遇和挑
战,并通过TOWS矩阵进行战略选择。
根据战略选择结果,明确企业发展愿景和使命、未来三年战略目标,识别企
业发展需要重点培育的核心竞争力,主要包括低成本和大规模制造能力,多元化
产品结构,集团化管理运作,及时交货、产能规模及布局能够充分满足客户需求。
围绕核心竞争力制定了推进产品多元化、强化制造能力、整合内外部资源、加大
技术牵引力度、加强营销、人才强企六大竞争策略,并制定出相应的战略举措和
保障措施。
在以上战略规划的基础上,细化2010年年度经营计划和关键KPI指标,识
别风险并制定风险防范措施,使规划与现实需求相结合,逐步落实。
本文在研究过程中力求理论与实际结合,具有较强的可操作性,对同类型制
造企业及相关欧亿·体育（中国）有限公司企业的战略规划制定和实施有一定的借鉴和参考作用。
关键词:集装箱制造企业;企业战略规划;核心竞争力
1绪论
二十世纪集装箱制造业经历了由欧美发达国家向日本、韩国等亚洲经济强国
转移、再向中国转移的发展历程。上世纪80年代初,集装箱制造业正式进入中
国,经过三十年的持续发展,中国已成为全球最大的集装箱制造基地和出口国。
冷藏集装箱作为技术含量相对较高的产品类别也同样经历了快速发展的历程,形
成包括产品研发、市场营销、制造、售后服务等各环节的完整产业链;目前,全
球流转的标准冷藏箱及大部分特种冷藏箱均由中国制造,“中国因素”己成为冷
藏箱、乃至整个集装箱制造业发展的重要标签⑴。
但随着内外部环境急剧变化,中国的集装箱制造业也面临越来越严峻的考
验。作为冷藏箱制造企业,一方面必须经受世界经济及对外贸易周期性波动带来
的影响;另一方面,必须面对人类环保意识增强和生活品质提升对产品质量、功
能提出的更高要求[2]。在如此复杂多变的经营环境中,企业如何才能获得并保持
可持续的竞争优势
本文认为,实施战略管理是冷藏箱制造企业获得成功的首要条件,实施战略
管理,能够帮助企业在快速变化的环境中明确自身地位,创造和发挥资源优势,
抓住市场机遇,建立稳固、持久的竞争力。本文所研究的A冷藏集装箱公司为冷
藏集装箱制造业的领导者,在生产能力、市场份额、新产品研发等方面处于欧亿·体育（中国）有限公司
领先位置,本文将通过对该公司竞争战略的深入研究,探讨战略管理对企业发展
的现实意义。
1.1研究背景
据国际制冷学会2008年统计,全球需要冷藏链流通的农产品和食品的数量
是180亿吨,而实际上仅有40亿吨有条件在适宜的温度下流通。而跨国贸易方
面,2008年全球易腐冷货贸易的总量达到了1.557亿吨,比2000年增加了4310
万吨,年均复合增长率达4.1%。以下几个方面可以说明集装箱运力、尤其是冷
藏箱运力的变化情况:
第一,集装箱船的运力。截至2009年6月,全球集装箱船总运力为4641艘,
合计1239万TEU,其中有201艘8000TEU以上的大型集装箱船,占全球运力14.6%。
全球总运力比一年前增加9.1%,约合103万TEU。2004年以后造的新船,平均
约有19.2%的船位为冷箱船位;1980年以前造的船,则仅有8.2%。平均来讲,