1.0目的
本文叙述的是新疆航航材采购计划工作。为新疆航航材采购计划工作提供依据和程序准则。
2.0适用范围
本程序适用于新疆航航材采购计划工作全过程。
3.0职责
3.1航材的年度采购计划和临时采购计划，由航材处计划室编制，并负责报批和存档。
3.2航材的调剂、退役、报废计划，由航材处计划室编制，并负责报批和存档。
4.0管理程序
4.1管理规定
4.1.1航材处计划室应在每年度10月15日前完成航材年度采购计划的准备工作，于10月30日以前完成下一年度的年度采购计划的制订和上报工作。
4.1.2报废航材标准：
A.非经济修理：以机务工程部与外委维修单位签订的“航材送修合同总协议”中相应的条款为准。
B.停用和禁用航材：工程指令、技术通告中规定停止或禁止使用的航材；
C.库存时控件到寿：在“库存航材时控件清单”中的时控件航材按规定超过该航材的库存总寿命的；
D.库存超库存期航材：是指有库存期限的橡胶、化工等消耗航材超出其规定的库存保管期。
4.1.3航材调剂、退役航材的销售单价标准由财务部负责制订。
4.2程序文字表述
4.2.1航材计划业务员收集航材采购计划工作所需的各类欧亿·体育（中国）有限公司：
A.制订航材采购计划时所需航材处外部文件、欧亿·体育（中国）有限公司：
——生产技术处送交的工程指令、技术通告、装机清单、时控清单、耗材清单及已装机使用附件的现状（使用时间、起落、循环等）；各类年、季度飞机单机使用计划、定期维修计划、月飞机实际使用计划、月生产统计报表等；
──维修基地内场维修处送交的“内场维修用航材申请表”。
──维修基地外场维修处维修控制中心送交的“航材缺件申请单”
──机务工程部下达的“航材外委维修单位目录”
──机务工程部下达的“航材分承包商目录”；
──维修基地外场维修拆换件室送交的“拆换件预检记录单”
──飞机生产厂商提供的推荐单（RSPL）、图解产品目录（IPC）。
B.制航材采购计划时所需航材处内部欧亿·体育（中国）有限公司数据：
──航材仓库提交的“报废航材申请单”；
──航材处送修室提交的航材非经济修理的分析报告及“报废航材申请单”；
──现有航材库存、装机、送修、订货、租赁情况；
──最近12个月航材的拆换次数、消耗量、送修、报废数量；
──三年内不消耗的航材情况；
──航材高价周转件的平均修理周期，常耗件的平均供货周期；
──借入租赁航材和借出租赁航材的情况，以及准备归还航材的日期；
──航材处对有关工程指令要求完成的加、改装任务的执行情况；
──航材时控件到寿、航材时限件超期情况；
──各机型航材安全库存数量。
4.2.2航材计划业务员对收集的欧亿·体育（中国）有限公司进行分析整理，确定航材采购需求，并以此来制订各类计划：
A.依据上一年度（最近12个月）的航材库存和使用情况，以及生产技术处送交的各类信息、欧亿·体育（中国）有限公司等，来制订航材本年度的年度采购计划；
B.依据内场维修处、维修控制中心送交的各类信息、欧亿·体育（中国）有限公司，以及航材发料、航材时控件超期等情况，来制订航材临时采购计划。
C.依据航材仓库保管员提交的“报废航材申请表”；航材送修业务员提交的“报废航材申请表”（附航材非经济修理分析报告）；三年内不消耗航材情况；飞机退租/退役情况；生产技术处下发的工程指令、技术通告等，来制订航材报废、调剂、退役计划。
4.2.3航材采购计划的审批：
4.2.3.1航材年度采购计划的审批：
A.航材计划业务员编制完各类航材年度采购计划，并核对、互审后送航材处计划室主任、航材处经理、维修基地主管副总经理审批；
B.审核批准后的结果由航材计划业务员负责报飞机维修基地总经理批准；
C.飞机维修基地总经理批准后的航材年度采购计划由航材处计划室主任负责将全部制订的航材年度采购计划报送机务工程部。
D.机务工程部在接到航材处计划室主任上报的航材年度采购计划后，由机务工程部组织，公司财务部、公司规划发展部、审计部、飞机维修基地相关部门参与，以会议形式进行评估，并确定最终形成经综合评估通过的航材年度采购计划。
E.经综合评估通过的航材年度采购计划，由机务工程部负责上报至公司主管副总经理、公司总经理批准；
4.2.3.2航材临时采购计划的审批：
A.航材计划业务员编制完各类航材临时采购计划，并核对、互审后送航材处计划室主任、航材处经理复核；
B.核对后的各类航材临时采购计划由航材处计划室主任组织，生产技术处、外场维修处、内场维修处、质量处、机务工程部参与，以会议方式对需要评估的航材临时采购计划类别进行综合评估，并确定经综合评估通过的航材临时采购计划，经综合评估通过的航材临时采购计划由航材处计划室主任报基地总经理批准。
4.2.3.3航材调剂、退役、报废计划的评审及报批：
A.航材计划业务员编制完各类航材调剂、退役、报废计划，并核对、互审后送航材处计划室主任复核；
B.核对后的各类航材调剂、退役、报废计划由航材计划业务员负责报航材处经理、飞机维修基地主管副总经理审批；
C.经飞机维修基地主管副总经理批准的航材调剂、退役、报废计划，由航材处计划室主任组织、维修基地、机务工程部、财务部、审计部、规划发展部等相关单位人员参与，以会议形式进行综合评估，并确定最终形成经综合评估通过的航材调剂、退役、报废计划；
D.经综合评估通过的航材调剂、退役、报废计划由航材计划业务员负责报公司主管副总经理、公司总经理审批；
4.2.4最终批准通过的航材采购计划的执行：
4.2.4.1航材年度采购计划的执行
A.由航材计划业务员，把航材年度采购计划进行分解。
B.由航材计划业务员，根据对年度采购计划的分解，以“航材订货计划通知单”形式送航材订货业务员，来实施计划。
4.2.4.2航材临时采购计划的执行