项目公司规划设计部关键业绩考核指标（部门）
一、关键业绩定量指标
指标名称
权重
指标含义/衡量因素
信息来源
评分方法
1、客户满意度
10%
Z=客户满意度
客户满意度调查
基准值
80%
努力值
90%
挑战值
100%
二、关键业绩定性指标
指标名称
权重
指标含义
信息来源
评分方法
优秀（100~120分）
良好（80~99分）
合格（60~79分）
需改进（60分以下）
2、设计周期计划编制
20%
对设计周期计划编制的科学性和合理性的评价
相关部门
根据年度开发计划，制定非常科学合理的设计周期计划，并依据以往经验对设计变更进行提前准备。设计计划与总体开发计划具有高度的协调性和一致性。
能够根据总体开发计划制定项目设计周期计划，并保持与总体计划的协调一致性；设计周期计划具有一定的科学合理性，但对设计变更等风险的控制不足。
设计周期计划的科学合理性不强，实施过程中出现多次设计变更的情况，对计划执行带来风险。设计周期与总体开发计划的协调一致性不强。
没有依据总体开发计划制定项目设计周期计划，或不具备科学合理性，计划中对风险的控制严重不足。
3、施工图纸提供
20%
对欧亿·体育（中国）有限公司收集的全面性和及时性的评价
相关部门
能严格控制施工图的设计进度，按计划及时提供施工图，没有延误。
能较好的控制施工图的设计进度，按计划及时提供施工图，基本没有延误。
基本能控制施工图的设计进度，基本按计划及时提供施工图，有一定的延误。
不能控制施工图的设计进度，无法按计划及时提供施工图，经常延误。
4、施工图质量
25%
对施工图设计的有效性的评价
相关部门
能严格控制施工图的设计进度，对设计单位的审核组织有力，施工图质量高，因设计质量引起的变更很少。
严格控制施工图的设计进度，能有效审核设计单位能力，施工图质量较高，因设计质量引起的变更较少。
基本能控制施工图的设计进度，对设计单位设计能力的审核工作不及时，施工图质量一般，因设计质量引起的变更较多。
不能按照设计周期计划对施工图的设计实施控制，出现较严重的延期，施工图质量不高，因设计质量引起的变更很多。
5．施工技术协调以及欧亿·体育（中国）有限公司整理
15%
对与设计单位协调解决本专业设计问题的及时性和有效性以及欧亿·体育（中国）有限公司管理完整性的综合评价
相关部门
能非常及时的协调设计院解决施工过程中出现的设计问题，提出的建议方案可操作性强。
能及时的协调设计院解决施工过程中出现的设计问题，提出的建议方案具备可操作性。
基本及时的协调设计院解决施工过程中出现的设计问题，提出的建议方案可操作性一般。
和设计院针对施工中出现的设计问题协调不及时、不到位，可操作性差。
6、制度执行
10%
部门贯彻公司相关管理制度情况
相关部门
严格贯彻公司的相关管理制度，并就部门的具体情况进行优化和更新。
认真贯彻和执行公司的相关管理制度，没有任何违反制度的事件发生。
对公司相关管理制度有一定的了解，且大部分能够贯彻和执行。
对公司的相关管理制度缺乏了解和贯彻，出现过违反制度的情况。