项目公司项目管理部关键业绩考核指标（部门）
一、关键业绩定量指标
指标名称
权重
指标含义/衡量因素
信息来源
评分方法
1、工程进度计划
20%
Z=考核期内实际完成的工程量/计划完成的工程量×100%
项目管理部
基准值
二、关键业绩定性指标
指标名称
权重
指标含义
信息来源
评分方法
优秀（100~120分）
良好（80~99分）
合格（60~79分）
需改进（60分以下）
5、工程洽商及现场签证办理
5%
对该部门工程洽商和现场签证办理及时性的评价
项目管理部
能严格依据公司有关程序规定，及时进行各施工方的工程洽商，按规定进行现场签证的办理
能依据有关程序进行现场洽商，并办理现场签证，但出现过个别洽商不及时的情况
基本能完成现场洽商工作达成各方共识，现场签证多次出现不及时情况
不能按照有关规定进行工程洽商或结果不佳，多次出现现场签证不及时的现象
6、按设计图纸和洽商变更进行施工
5%
对按照设计图纸和洽商变更进行施工的及时性评价
规划设计部
能严格按照设计图纸或经审批后的洽商变更组织协调现场施工，从未出现过不按照图纸施工的情况
能严格按照设计图纸或经审批后的洽商变更组织协调现场施工，几乎没有出现过不按照图纸施工的情况
基本能按照设计图纸或经审批后的洽商变更组织协调现场施工，但出现过不按照图纸施工的情况
不能严格按照设计图纸或经审批后的洽商变更组织协调现场施工，多次出现过不按照图纸施工的情况
7、现场安全文明施工情况
10%
对现场的有序管理及安全管理情况
北京公司工程管理部
能对施工现场实施有效管理，施工现场管理有序，杜绝安全事故的发生。
能对施工现场实施有效管理，严格控制项目质量，很少出现安全事故，对工程成本的控制有一定成效
对现场的管理有效性有待提高，出现过工程质量事故，基本能实现对成本的控制
对现场的管理不到位，各施工方的组织协调不及时，出现过较严重的安全事故。
8、制度执行
10%
执行公司相关制度情况
北京公司工程管理部
严格贯彻公司的相关管理制度，并就部门的具体情况进行优化和更新。
认真贯彻和执行公司的相关管理制度，没有任何违反制度的事件发生。
对公司相关管理制度有一定的了解，且大部分能够贯彻和执行。
对公司的相关管理制度缺乏了解和贯彻，出现过违反制度的情况。