部门
考核期限
考核得分
姓名
职位
中层管理人员绩效考核表考核类型___________
考核指标
分值
评价依据
评分标准
自我
评分
同级
评分
主管副总评分
A
优秀
B
良好
C
合格
D
不合格
工作业绩
工作质量任务完成结果正确、及时与目标计划一致，未出现差错
10-9
8.9-8
7.9-6
5.9-0
工作数量按时完成各项目标计划，完成任务工作量饱满
10-9
8.9-8
7.9-6
5.9-0
信息反馈按上级导要求修订与调整目标，反馈及时
5-4.5
4.4-4
3.9-3
2.9-0
联系报告对日常工作全面考察，联系和报告工作及时、准确、充分、适宜
5-4.5
4.4-4
3.9-3
2.9-0
工作能力
组织能力正确理解上级指令，制定方案，按计划组织实施，实现目标
8-7
6.9-6.5
6.4-5
4.9-0
管理能力职员分工合理、搭配高效
8-7
6.9-6.5
6.4-5
4.9-0
指挥能力充分调动职员工作积极性和创造性，指导属下改进工作
8-7
6.9-6.5
6.4-5
4.9-0
协调能力与各有关部门协作、配合与沟通及时解决问题
8-7
6.9-6.5
6.4-5
4.9-0
团队建设整体精神面貌，团队协作，整体业务素质的提高
8-7
6.9-6.5
6.4-5
4.9-0
工作态度
敬业精神对本职工作敬业受业，自觉履行职责，任劳任怨
5-4.5
4.4-4
3.9-3
2.9-0
纪律性严格遵守工作纪律和规定，对同事及外界人士礼貌热情
5-4.5
4.4-4
3.9-3
2.9-0
责任感忠于职守，敢于承担责任，对部门、上级负责
5-4.5
4.4-4
3.9-3
2.9-0
协作性能够听取相关部门或员工的意见，和谐相处，齐心协力做好工作
5-4.5
4.4-4
3.9-3
2.9-0
综合素质
专业技能具备现岗位所要求的专业知识及实际业务技能2.51.5
学习精神自觉学习专业、技术知识及公司各项规章制度2.51.5
品德修养严守职业道德、社会公德注重仪表、仪容、言谈举止行为得体1.50.5
忠实度对公司忠诚1.50.5
上级领导确认签名：
年月日
被考核人确认签名：
年月日
小计
平均分
绩效考评分析
人力资源部意见
签字：
年月日
此栏由上级领导填写
1．工作中的优势项目及突出业绩（例举事实，简明扼要）
2．工作中的劣势项目及需改进之处
总经理见
签字：
年月日
3．本次评估与上次评估结果比较：
□首次评估□有所改进□一致□下降
4.考核结果
□A优秀□B良好□C合格□D不合格
说明
1、于每月（季）末25日由部门（正、副）经理填报部门下月（季）绩效工作目标计划，报至主管理副总签批后返还。
2、每月（季）末30日由部门（正、副）经理填报部门当月（季）绩效指标完成情况总结，报至主管副总进行考核。同级管理人员对其进行互评，于次月5日前报人力资源部。
3、考核人应依照本考核表结各部门日常工作情况，对各项指标进行评价，并给出相应分值。
4、此表报至上级领导进行审核，视具体情况决定是否与被考核人进行绩效面谈反馈，总经理最终核定后的分相值做为部门（正、副）经理的考核成绩。
5、考核审定完成，每月7日前送人力资源部备案，作为发放绩效工资及相关人事决策的依据。
考核评语及建议：
签字：
年月日