横店集团家园化工公司后备干部管理办法
一、为适应企业发展需要，积累人力资本，持续培养懂技术、会管理、能经营的复合型管理干部，公司建立后备干部制度。
二、后备干部由公司人力资源部每年选拔一次，在自荐、互荐、领导推荐的基础上，通过笔试、面试确定。选拔对象、范围、培养方向、年龄等由公司根据当时情况确定。
三、后备干部教育培训由人力资源部负责组织。基础知识统一培训，以外部专家授课为主；专业知识分类辅导，以内部资深主管讲授和示范为主；品德教育以公司主要领导宣导为主。必要时公司为后备干部指定学长，以利于个人成长。
四、后备干部由人力资源部从德、能、勤、绩等方面进行考核，具体考核标准根据培养方向制定。
五、对后备干部的培养考核时间为1－3年，考核期间可由公司根据情况委任为培养方向的助理职务，但级别和薪酬不变。
六、公司或有关部门认为后备干部个人选择的发展方向有偏差时，由人力资源部指导其调整发展方向。
七、后备干部考核不合格，由人力资源部告知其个人。除品德考核不合格外，前期考核不合格的个人可以再次参加选拔成为后期的后备干部。
八、本办法由公司人力资源部负责解释。
附：基础知识培训内容：
1、企业管理基础知识（系列讲座）
2、运行管理（制造管理）实务
3、营销管理（案例教学）
4、团队管理（沟通、培训与考核）
5、新产品开发与销售
6、财务知识与成本管理实务