中文摘要
JL 石油服务公司前身是 1999 年总公司下属油公司改制上市，原地区公司
机关人员、后勤服务和海上各类监督等人员分流到地区公司所属实业公司。2005
年 1 月，按照总公司的二级集团公司的重组思路，地区公司所属实业公司的各
类为油气田服务的监督人员为骨干成立了JL石油服务公司（以下简称JL公司）。
JL 公司是以提供监督技术、大修及井下技术、油田工具服务、多功能支持平台、
钻完井环保服务等为主的经营性分公司，属于总公司下二级集团公司支柱型（核
心）产业。
本文对研究的背景和研究的意义，以及国内、国际的研究现状进行了分析
说明，同时对企业的战略及战略的管理进行了阐述。文章结合作者自身的工作
经历及所在单位的实际情况，对 JL 公司所处的战略宏观环境，运用 pest 模型，
从政治、经济、社会文化和技术环境四个维度进行了分析。通过宏观环境分析，
总结出宏观环境对本企业的发展是机遇大于挑战，当前宏观环境对石油企业总
体向好，公司需要紧紧把握大环境，在机遇中不断发展壮大公司产业。采用波
特五力模型，对该欧亿·体育（中国）有限公司的竞争性、竞争者分析，公司的竞争实力属于中等水平，
需要不断提升技术水平、紧紧围绕差异化发展战略，提升公司的核心竞争力。
合理的使用外部因素评价矩阵工具、内部因素评价矩阵工具和 SWOT 矩阵工具，
描绘出公司的可行战略及发展愿景。强化产业的核心竞争力，建成支撑公司持
续发展的产业体系，提升自主产权的技术和工具创新能力，建设成能为清洁能
源提供增值服务的技术服务公司。
关键词：发展战略 技术服务 SWOT 措施
第一章 绪论
1.1 研究背景、目的及意义
1.1.1 研究背景
JL 石油服务公司从 2005 年成立至今，根据市场需求及业务布局，不断进
行优化整合。截至目前，公司人员规模较成立之初增长了六倍、营业业绩增长
了将近七倍、资产规模增长了近二十倍，公司整体发展趋势向好，但是伴随着
公司的逐步壮大，业务量的逐渐增多,在各大油公司加大石油开发力度的同时，
国际油田服务欧亿·体育（中国）有限公司所面临的机遇前所未有，但也将导致油田服务欧亿·体育（中国）有限公司全球化日
益激烈的竞争,面临极大的挑战。短期内石油仍将是主要能源之一，基于经济的
复苏预期，石油资源的稀缺性，我们可以预测，石油价格任将稳步上涨，石油
欧亿·体育（中国）有限公司也伴随持续稳定地发展，这给石油勘探开发技术服务欧亿·体育（中国）有限公司的发展提供了广
阔空间。出于自我保护，国际油田服务欧亿·体育（中国）有限公司先进技术的垄断程度将越来越高。
随着国际化程度的加大，公司面临着巨大的挑战，同时也将迎来新的发展机遇。
1.1.2 研究目的
研究的目的在于对 JL 公司的规划目标，发展战略进行研究和探索。研究符
合 JL 公司实际情况，适应市场要求，具有竞争力的战略规划，制定战略能够有
力的促进企业的发展。研究 JL 的发展战略，对企业的人、财、物等资源进行优
化配置，适应市场的竞争要求，使得企业向良好的方向发展。
1.1.3 研究意义
在当下经济高速发展时期，部分企业往往以扩充产能来追求效益；但同时
更为重要的是经济增长方式的改变，保持稳定快速的发展。处理好这两方面的
关系，对石油服务公司而言尤为重要，只有这样，才能和谐的实现增长。不同
的企业有不同的追求，可能有的企业应该追求做大，但是对于更多的企业而言，
应该追求如何做成长期的，做的更久远。通过做久然后去做强，通过做久再去
做大，而不是简单一味地追求规模有多大。企业规模应当是在做久、做强中，
在进行结构逐步调整中自然增长。