天泰集团职能部门15年KPI指标
董事局战略研究室
一、董事局综合评价35分
二、执委会综合评价30分
三、计划达成率90%以上15分
四、考监会综合评价20分
签约人：
集团执委会：董事局战略研究室：
年月日年月日
考核办法
指标
数据提供
核算办法
董事局综合评价
员工部
员工部2015年12月31日前对执委会成员进行问卷调查，取调查结果算术平均值
备注：
董事局评价，使用后附《董事局综合评价表（董事局战略研究室）》。
执委会综合评价
员工部
员工部2015年12月31日前对执委会成员进行问卷调查，取调查结果算术平均值
备注：
本项指标可加分，加分原则：为执委会KPI指标做出特殊贡献，董事局战略研究室提出申请，提交绩效考核委员会，在年终述职会审议通过，可奖励1-5分。
执委会评价，使用后附《执委会综合评价表（董事局战略研究室）》。
计划达成率90%以上
集团办公室
依据《集团各单位月度计划考核管理规定》
考监会综合评价
考监会
具体办法见《考监会综合评价考核细则》
董事局综合评价调查表（董事局战略研究室）
序号
评价内容
评价
评价按照董事会要求编制、修订集团中长期发展战略规划
未按照董事会要求编制并修订，每一次扣1分，如编制则不扣分。本项所占权重为25%。
10□8□6□4□2□及时（三日内）整理并宣传董事长思想及言论
未及时整理并宣传，或内容出现重大失误，每一次扣1分，如及时无重大失误则不扣分。本项所占权重为25%。
10□8□6□4□2□根据董事会要求，及时完成专项研究报告
未及时完成，或报告内容达不到要求，每一次扣1分，如及时无失误则不扣分。本项所占权重为20%。
10□8□6□4□2□及时进行政策及市场分析，并提出有效建议
未及时完成，或建议达不到要求，每一次扣1分，如及时无失误则不扣分。本项所占权重为20%。
10□8□6□4□2□及时有效进行《99+1》编辑及参与企业文化宣贯
未及时完成，或宣传效果达不到要求，每一次扣1分，如及时有效则不扣分。本项所占权重为10%
10□8□6□4□2□
备注
评分标准：
10——优秀：有具体行为证明在该项要求中表现十分出色；
8——良好：有具体行为证明在该项要求中表现良好；
6——一般：未出现背离该项要求的具体行为；
4——有所不足：表现出背离该项要求的具体行为；
2——显著不足：表现出严重背离该项要求的具体行为。
汇总分值核算办法：评价汇总后按照百分制折算，折算平均得分率90%分获得本项考核分值（35分）；每上升或下降2%，奖励或扣减1分。
本表发执委会成员填写，填写人在对应的分值后的□内划√。
总分35分，请打分：
签字确认：
执委会综合评价调查表（董事局战略研究室）
序号
评价内容
具体工作内容
评价宏观经济形势、房地产产业政策、房地产形势研究
负责对宏观经济形势进行跟踪分析，并实时形成分析报告；
负责收集整理宏观经济讯息，定期编制《综合经济信息》；
负责对房地产产业政策进行跟踪分析，并实时形成分析报告；
收集整理房地产业欧亿·体育（中国）有限公司讯息，定期编制《房地产情报》；
10□8□6□4□2□企业管理研究
组织企业内部管理、文化、品牌等有关课题的研究，提出集团发展建议；
配合执委会、考监会对集团发展与管理问题进行调研、总结、评价，研究解决方案；
负责对房地产先进企业发展动态进行跟踪，组织各部门、各公司学习先进管理经验；
协助制定集团年度发展计划；
负责集团智囊顾问的聘请与管理。
10□8□6□4□2□房地产市场研究
建立房地产市场研究与监控体系，定期监控集团业务关联地区市场动态并形成分析报告；
协助大区公司、项目开发中心进行地区市场研究。
10□8□6□4□2□
备注
评分标准：
10——优秀：有具体行为证明在该项要求中表现十分出色；
8——良好：有具体行为证明在该项要求中表现良好；
6——一般：未出现背离该项要求的具体行为；
4——有所不足：表现出背离该项要求的具体行为；
2——显著不足：表现出严重背离该项要求的具体行为。
汇总分值核算办法：评价汇总后按照百分制折算，折算平均得分率90%分获得本项考核分值（30分）；每上升或下降2%，奖励或扣减1分。
本表发执委会成员填写，填写人在对应的分值后的□内划√。
总分30分，请打分：
签字确认：