江西四特酒有限责任公司
党群工作部部门业绩考核表
序号
部门KPI
KPI定义及说明
权重
考核目标值
考核频率
数据来源
量化方法
量化公式
得分党建工作的有效性
每半年围绕党建工作开展至少1次活动，对支部工作指导的有效性，有计划按程序发展党员
25%
半年
直接上级领导评价
加减分法
没有开展党建活动，扣5分；没有对支部工作的指导，扣5分；发展党员无计划或偏离程序扣5分对外宣传以及媒体的应对
每月在市级以上新闻媒体发表稿件不少于2篇，及时处理媒体的负面报道，消除不良影响
20%
月度
直接上级领导评价
加减分法
发表稿件数每少一篇扣5分，未及时有效处理媒体负面报道，出现一次扣10分，扣完为止纪委、工、青、妇工作的有效性
纪委及时查案、办案，每半年围绕工、青、妇工作开展至少1次活动
20%
半年
直接上级领导评价
加减分法
工作每出现1次差错扣2分，扣完为止《四特通讯》质量及按时出刊率
刊物稿源组织有效、文章质量上乘，展现四特企业形象和员工风采；每月15日和30日各编印一期《四特通讯》
20%
月度
直接上级领导评价
加减分法
出刊每晚1天扣2分，扣完为止民兵预备役管理的规范性、有效性
民兵预备役管理规范有效，达到公司要求
5%
半年
直接上级领导评价
加减分法
民兵预备役管理规范有效，工作每出现1次差错扣2分，扣完为止绩效考核按时完成率
部门内部绩效考核能够在公司规定期间内完成
5%
月度
人力资源部[绩效考核分析报告]
加减分法
满分10分,每迟1天完成扣1分，扣完为止部门规章制度的规范性及执行情况
建立部门内部的规章制度体系，保证规章制度适应内部管理，能够及时更新相关条款，并能有效执行
5%
月度
人力资源部[公司管理制度建设分析报告]
等级评价法
得分×权重（见附件一）
事件指标
没有在规定的工作时间内完成日常工作任务，每次扣2分；部门工作出现一般错误，每次扣2分，工作出现较大失误，每次扣5分；部门内工作分配不合理导致有工作不饱和现象，扣5分
综合得分
附件一
等级
等级描述
得分
优
内部管理制度、规章体系完整，能够反映出对内部生产流程的各项环节的规定并建立成册；相关欧亿·体育（中国）有限公司能够随时查询，确保查询的准确率达到95％以上，并保证内部的人员定期学习确保熟悉相关规章、制度，部门内部能够有效执行制定的管理制度，相关文件能够及时更新
90～100
良
内部管理制度、规章体系存在一定缺陷，内部生产流程少部分环节的没有相应管理制度、规定，建立成册但是缺乏一定的系统性，查询的准确率在80％－95%之间，内部的人员对本职工作的少部分相关规章、制度不熟悉，部门内部能够有效执行制定的管理制度，相关文件更新及时
80～89
中
内部管理制度、规章体系存在较大缺陷，内部生产流程少部分环节的没有相应管理制度、规定，建立成册但是缺乏一定的系统性，查询的准确率在70％－80%之间，内部的人员对本职工作的部分相关规章、制度不熟悉，部门内部不是能很有效执行制定的管理制度，相关文件更新及时性欠缺
70～79
差
部门内部规章、制度缺乏系统性、连续性，没有对相关规章、制度成册，内部人员对本职工作的管理规章、制度缺乏了解，部门内部不能有效执行到位制定的管理制度，被考核部门负责人签名
人力资源部部长签名
总经理确认