江西四特酒有限责任公司
保卫部部门业绩考核表
序号
部门KPI
KPI定义及说明
权重
目标值
考核频率
数据来源
量化方法
量化公式
得分安全保卫开展情况
确保公司财产、人员安全，维护公司秩序，制止不良行为
25%
月度
直接上级领导评价
加减分法
满分25分，每发生1起公司财产、人员安全事件扣5分，有维护公司秩序不到位、不及时制止公司内不良行为的现象，扣2分，扣完为止出入登记记录的完整性、准确性
确保车辆、来客登记完整、准确，核对出入手续是否齐全，并对可疑人员、车辆盘查
20%
月度
现场管理小组检查记录
加减分法
满分20分,每发现1处记录不完整或记录错误扣2分，扣完为止案件数量
确保案件数量为0
15%
月度
审计监督部[审计报告]
层差法
案件数量0件，15分；1件，10分；2件，5分；3件及以上，0分消防工作开展情况
消除消防隐患，加强消防设备、器材管理，开展消防安全知识培训，确保火灾次数为0
10%
季度
直接上级领导评价
加减分法
满分10分，有安全隐患但未及时发现扣2分，没有按计划开展消防安全培训扣2分重要物资保卫工作
确保重要物资安全，完整
10%
季度
直接上级领导评价
一票否决法
重要物资遗失，考核得分为0现场管理参与的有效性
有效参与现场管理，充分发挥参与作用
10%
月度
现场管理小组检查记录
加减分法
没有参与现场管理，每次扣1分；没有发现问题，扣1分，扣完为止部门规章制度的规范性及执行情况
建立部门内部的规章制度体系，保证规章制度适应内部管理，能够及时更新相关条款，并能有效执行
5%
季度
人力资源部[公司管理制度建设分析报告]
等级评价法
得分×权重（见附件一）绩效考核按时完成率
部门内部绩效考核能够在公司规定期间内完成
5%
月度
人力资源部[绩效考核分析报告]
加减分法
满分5分,每迟1天完成扣1分，扣完为止
事件指标
没有在规定的工作时间内完成日常工作任务，每次扣2分；部门工作出现一般错误，每次扣2分，工作出现较大失误，每次扣5分；部门内工作分配不合理导致有工作不饱和现象，扣5分
综合得分
附件一
等级
等级描述
得分
优
内部管理制度、规章体系完整，能够反映出对内部管理流程的各项环节的规定并建立成册；相关欧亿·体育（中国）有限公司能够随时查询，确保查询的准确率达到95％以上，并保证内部的人员定期学习确保熟悉相关规章、制度，部门内部能够有效执行制定的管理制度，相关文件能够及时更新
90～100
良
内部管理制度、规章体系存在一定缺陷，内部管理流程少部分环节的没有相应管理制度、规定，建立成册但是缺乏一定的系统性，查询的准确率在80％－95%之间，内部的人员对本职工作的少部分相关规章、制度不熟悉，部门内部能够有效执行制定的管理制度，相关文件更新及时
80～89
中
内部管理制度、规章体系存在较大缺陷，内部管理流程少部分环节的没有相应管理制度、规定，建立成册但是缺乏一定的系统性，查询的准确率在70％－80%之间，内部的人员对本职工作的部分相关规章、制度不熟悉，部门内部不是能很有效执行制定的管理制度，相关文件更新及时性欠缺
70～79
差
部门内部规章、制度缺乏系统性、连续性，没有对相关规章、制度成册，内部人员对本职工作的管理规章、制度缺乏了解，部门内部不能有效执行到位制定的管理制度，被考核部门负责人签名
人力资源部部长签名
总经理确认