摘要
随着我国电力体制改革的不断推进,提高供电企业经营效益,减少供电企业不
必要的浪费,成为供电企业的共识。供电企业财务精益管理是精益思想在供电企业
财务管理的具体化,它是消除财务管理中的浪费行为,优化财务管理流程,降低财
务管理的成本的有效手段。通过以财务精益管理为抓手,充分挖掘企业存在的各种
浪费,寻找企业各流程中可能存在的问题,培养具有精益思想的企业员工,将促进
整个企业管理水平和员工素质的提升,这对于提高供电企业扩大企业竞争优势,进
一步降低企业成本,争创一流,实现经营效益和社会效益的双赢局面,具有重要意
义。
本文首先从精益管理的理论出发,总结归纳了精益管理的内涵、思想及核心原
则;其次,结合电力企业的特点,总结梳理了财务精益管理的六大特征:以流程优
化为关键,以成本精益管理为核心,以制度管理为前提,以财务分析为前提,以信
息化为必要条件;再次,以H县供电公司为研宄对象,对该供电企业财务管理存在
的问题进行了详细诊断,发现该企业在财务管理工作中存在预算决策职能弱化,资
金管理不够集中,现金流缺乏计划性,资金使用成本高,资产产权归属较乱,资产
流失严重等问题。根据存在的这些主要问题,按照预算管理、资金管理、资产管理、
税收管理、收益与分配管理、财务分析与评价管理六个板块给出了H县供电公司财
务精益管理实施的具体方案。最后,提出了供电企业财务精益管理绩效评价体系,
并引入BSC模型构建了供电企业财务精益管理绩效评价体系,应用模糊综合评价方
法设计了供电企业财务精益管理绩效评价模型,并对H县财务精益管理绩效进行了
实证研宄。
关键词:供电企业;精益管理;财务管理;绩效评价
第1章绪论
1.1选题背景及意义
全球经济一体化背景下,世界的联系越来越密切。受国际金融危机的影响,
我国许多企业感受到了巨大的压力。为了适应我国市场经济的发展,许多企业不
断寻找着更好、更有效的管理模式,而打造精益化企业已成为一些企业走出困境
的选择之一。目前,中国多数企业尚处在由传统管理向科学管理、由粗放型管理
向精细化管理、由人性化管理向法制化管理的过渡阶段。伴随着经济社会的不断
进步,欧亿·体育（中国）有限公司间分工不断细致,各行各业的专业化程度逐渐提升到一定高度。加入
到WTO后,面临着国内外企业的不断竞争和冲击,迫切需要企业对固有的粗放型
管理模式进行改变和调整,要求企业管理必须转型。市场经济的要求也不在仅仅
体现在对管理过程和细节的要求上,更在质量上对其有了一定的要求。精益化管
理,首先要求企业对自身的发展模式进行革新,进而在产品设计、组织管理、生
产方式,内控制度及基础设施等相关方面进行不断创新和改进,进而进行硬设备
的增加,从而提升企业的生产效率,合理降低生产成本,不断增强市场竞争力。
随着我国电力体制改革的不断深入,经济效益和企业价值的考核正成为供电
企业日常管理的核心。供电企业作为电力市场竞争中的重要和主要参与者,不断
拓展市场业务,增强企业竞争实力为提高企业经济效益创造条件的同时,合理管
控供电企业运营成本,降低成本管理中的不必要消耗,进一步挖掘供电企业成本
管理内在潜能,逐渐成为当前供电企业财务管理领域的重要内容。此外,电力行
业管理最高层提出的“三集五大”及“管理一体化发展战略”等重要管理思路要
求供电企业对成本管理的水平不断提升。在此背景下,战略部署的提出稳步实施
对于供电企业成本管理的要求日益提高,如何通过合理配置成本资源,高效发挥
资源效用,提高供电企业成本管理水平和资源配置效率,从而进一步提升供电企
业价值,正成为供电企业成本管理的主要需求。因此,精益管理的实施对企业经
营成本的合理管控和经济效益的稳步提升就成为许多供电企业的重要管理模式,
在企业精益管理思想理论中,财务精益管理是精益思想在企业财务管理的具体化。
财务精益管理将根据精益管理的核心思想和原则,消除财务管理中的浪费行为,
提升财务管理流程的效率,降低财务管理的成本。同时,通过以财务管理为抓手,
带动整个企业管理水平的提升,将对于提高供电企业绩效和竞争优势,进一步降
低企业成本、实现企业利润最大化、不断提高企业的经营效益和社会效益,具有
重要价值。