摘要
浙江博盛广告传媒有限公司是一家位于嘉兴的中小型广告公司,在近几年的
不断发展中在嘉兴本土市场逐渐形成了垄断地位,相对市场占有率较高,但是公
司的发展也面临一定的发展瓶颈,比如人力资源管理不善和对新兴媒体重视不够
等,造成了公司的发展止步不前,随着市场竞争的激烈,很多外来大型广告公司
进入当地市场,公司如何在激烈的竞争中求得生存和发展至关重要。
本文就浙江博盛广告传媒有限公司在这样一个大环境下的发展战略模式进行
了分析和评价,首先,通过“PEST”分析方法、波特五力模型以及广告传媒欧亿·体育（中国）有限公司
的生命周期、战略群体分析来对浙江博盛户告传媒有限公司的外部竞争环境,包
括政治、经济、社会、技术环境以及竞争对手的情况来进行描述和比较。同时,
运用内部资源和能力的分析方法对包括组织结构、人力资源、技术研发、产品生
产、营销状况的分析,明晰了企业自身的竞争优势、劣势,最终通过价值链分析
得出企业的关键价值因素。其次,结合内外部关键因素的描述,在大战略矩阵上
进行企业的定位,从而得出企业所在的象限,并对发展战略的三种模式进行充分
比较,从而用排除法得出适合浙江博盛广告传媒有限公司的差异化战略。最后,
结合公司实际情况,在媒体开发、成本控制、管理、营销和服务等多个方面进行
扩张型的集中化战略和差异化战略的实施,并进行充分的实施保障和风险控制
使集中化战略和差异化战略的运作更加有效。
本文的研究结论如下:浙江博盛广告传媒有限公司可以通过集中化下的差异
化战略,来达成公司的成长,以一步步的实现公司的愿景。
关键词:浙江博盛广告公司;发展战略;PEST分析;SWOT分析;价值链分析
第1章绪论
1.1研究背景与研究意义
1.1.1研究背景
2011年,中国广告市场继续保持平稳增长,电视、报纸、杂志、电台、互联
网广告市场增长率均高于GDP增长率。去除刊例价中的打折因素,2011年中国
广告业实际经营额突破3000亿元,广告市场规模挤身世界前列。2012年上半年
对广告市场贡献最大的两大欧亿·体育（中国）有限公司是化妆品/浴室用品和酒精类饮品;化妆品/浴室
用品欧亿·体育（中国）有限公司稳定增长,广告花费比2011年同期增幅7.8%;酒精类饮品的市场竞争
加剧,欧亿·体育（中国）有限公司投放量持续增长,广告花费增幅为24.8%⑴。
“十二五”时期,我国广告业面临难得的发展机遇,国民经济继续保持平稳
较快的发展,人民收入水平和消费能力不断地提高,将为广告业的发展提供良好
的经济基础和市场条件。国家一系列重要经济社会发展战略的实施,也将为广告
业加快发展提供强有力的政策支持和制度保障。且当前新媒体发展十分迅速,新
媒介的广告市场还具有很大的发展空间。鉴于此,广告市场前景十分乐观。
广告产业链中有媒体、广告公司和广告主,国内媒体可以分为电视、报纸、
期刊杂志、广播、户外、互联网六大主流媒体,国内广告公司按业务分,可以分
为自有媒体经营、媒介购买、媒介代理、品牌管理、策划设计、广告制作、公关
活动、市场调查、精准营销、互动营销等。
1979年“参杞药酒”广告在上海电视台的播出,标志着中国广告业开始进入
了春天。1979年8月,北京市广告公司的成立标志着本土广告公司发展历程的幵
端,1986年,日本电通、美国电扬与中国国际广告公司成立电扬广告公司,这是
我国第一家跨国广告公司。在高速发展后,至2010年末,我国广告从业人数已达
到148万人,经营单位24.3万户[2],广告公司如雨后春努般的出现,最后变成“广
告公司数量之多世界之最,广告公司平均员工数量之少世界之最”,出现了“公
司多、经营杂、规模斜的一盘散沙式的小作坊发展特征,基本都为地方性广告
公司或区域性广告公司,全国性的广告公司很少,上市的更是宴宴无几。
浙江博盛广告传媒有限公司(以下简称浙江博盛广告公司或博盛广告或博盛
公司或博盛),成立于2003年4月,注册资金1568万,公司所在地浙江省嘉兴
市,公司员工20多人,公司为综合性广告公司,从事自有户外媒体经营、广告制
作及媒介代理,主要服务于嘉兴本土市场,为区域性广告公司,客户欧亿·体育（中国）有限公司构成主
要为房地产、汽车、金融、建材家居、食品、服务业,客户区域构成主要为本土