津市博联置业有限公司管理制度
为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法津、法规及公司章程的规定，特制定本管理制度。
第一章招聘录用制度
一、招聘
1、入职要求
（1）员工入职前必须与其他单位终止、解除劳动合同，出具终止、解除劳动合同证明。社保关系不能转入公司的需签订相关协议或写出承诺。
（2）员工在签订劳动合同时应向公司提供真实的个人欧亿·体育（中国）有限公司，如提供虚假材料或采用其他欺骗、隐瞒等手段，造成的影响及损失应由员工本人负责。一经发现，公司有权随时解除劳动合同，而无须向员工支付任何补偿和赔偿。
（3）公司在员工试用上岗之日起一个月内，与符合条件的员工签订劳动合同。签订劳动合同前应约定好薪酬、试用期限等事项。劳动合同的期限根据公司经营现状及岗位性质，并依据《劳动合同法》确定。劳动合同的期限自员工本人上岗之日起计算。
2、任职聘用时员工需提供以下欧亿·体育（中国）有限公司：个人简历，身份证，学历证书.一寸近照2张。
3、人员增补申请：各部门增补人员需报行政部备案，总经理批准。
二、聘用期间
公司可根据工作需要和劳动者的专业特长、工作能力、日常工作表现或经劳动者申请，调整劳动者的工作岗位。根据公司经营状况、公司转项、清盘等因素、员工违反公司《制度汇编》等情况，公司有权与员工终止、解除劳动合同。
三、劳动合同续签
劳动合同双方协商一致，可以续签，续签期限根据公司经营现状及岗位性质，并依据《劳动合同法》确定。
四、劳动合同的解除和终止，离职、辞退。
1、双方可以依照《劳动合同法》和劳动合同有关规定解除或终止劳动合同。提出解除或终止劳动合同一方，必须提前30日以书面形式通知对方。公司与员工协商一致，可以解除劳动合同。
2、员工提前三十日以书面形式通知公司，经批准后，可以解除劳动合同。员工在试用期内提前三日通知公司，可以解除劳动合同。
3、有下列情形之一的，劳动合同终止：
（一）劳动合同期满的；
（二）劳动者开始依法享受基本养老保险待遇的；
（三）劳动者死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失踪的；
（四）公司被依法宣告破产的；
（五）公司被吊销营业执照、责令关闭、撤销或者公司决定提前解散。
（六）法律、行政法规规定的其他情形。
4、员工离职前，必须向公司交回领用的办公用品，同时应配合将工作交接好。如有隐瞒，除按实价赔偿外，给公司造成损失超过1000元者，公司有权拒付员工经济补偿金。员工提出辞职，劳动合同未满的，必须经公司批准，并做好详细交接工作。交接时要由交接人、接收人和监交人签字。严格履行每个部门的会签，不存在任何问题的，并承诺在公司工作期间未履行完的义务积极配合公司处理好相关事项。
5、总经理、财务经理等重要岗位离职、辞职，要经董事会批准后并通过审计没有问题，再办理交接手续，解除劳动合同。否则拒绝支付年薪、奖金等。
第二章考勤管理制度
一、员工考勤
1、员工正常工作时间为8：00至12:0014：00至18:00。
2、公司员工一律实行上下班（签到）登记制度。
3、迟到、早退：
（1）8：00—8：30以内签到登记为迟到，6:00前30分钟内打卡登记为早退。
（2）有正常上、下班而忘记（签到）登记者，须经部门经理及上级主管领导签字证明后，视为正常上下班，未及时（签到）登记名单提交的有效时间为事情发生的当日下班前。
4、外出：员工因公外出办理业务，须提前向上级主管请假，并按请假程序办理，到行政部备案。公差人员需提前填写外出申请单经上级批准后方可外出。
二、假日管理
1、法定带薪假期
（1）员工因公负伤在规定的医疗期内的。
（2）国家法定节假日：元旦、春节、清明节、劳动节、端午节、中秋节、国庆节。
（3）每周星期日及其它法定假期。
2、带薪假：带薪假包括婚假、丧假、工伤假、产假。
3、不带薪假：不带薪假包括事假、病假。
4、放假管理
（1）行政部按部门安排统一编排假日值班表。
（2）被列入值班名单内的各级人员，无特殊情况不得拒绝值班。
第三章薪酬管理制度
一、工资结构：公司员工实行打包工资制，主要包含下列项：基本工资、岗位工资、绩效工资、加班工资、交通费、午餐费、通信补贴、驻勤补助等
二、各项补贴：差旅费、午餐补贴按实际路途及票据报销，特殊情况需由公司领导批准。
三、奖励：经营班子的奖励按经营目标完成情况由董事会决定；员工的奖励按目标考核确定。
第四章会议工作制度
一、会议分类及承办
行政部、工程部、销售部、财务部各部门例会在每周一下午3：00举行，公司例在每周二下午3：00举行（由行政部组织，总经理主持。）
二、会议要求
1、要严格遵守会议时间及会场纪律；参会人员需将移动电话调至无声状态。
2、每次会议要安排做好会议纪要，会后由会议主持人确定会议纪要的传阅范围。
3、会议中不能立即解决的问题，由副总经理会后立即组织专门会议，提出解决方案并形成决议，落实到责任人并确认完成时间，并通过验收。责任人要签字备案。特殊情况上报董事长。
第五章保密制度
一、保密范围
公司秘密包括以下事项：
1、公司重大决策中的秘密事项。
2、公司尚未付诸实施的经营战略、经营规划、经营项目及经营决策。