中博建设集团有限公司
生产策划书
版本：第一版
编制日期：2015.5.25
审核日期：
批准日期：
一、公司概况
1、公司简介
中博建设集团有限公司成立于1969年，公司诞生于人文荟萃、百工竞技的建筑之乡——浙江省温岭市，历经40多年峥嵘岁月的磨砺与锤炼，已发展成为具有：工业与民用建筑施工总承包特级资质、并具备多项专业施工资质和房地产二级资质的大型股份制建设集团。注册资本金30300万元，能够独立开发与建设各种风格迥异、结构复杂的工业、民用、市政和公共建筑.法定代表人（董事长）陈于玲，总经理赵伯昌。
公司以科学发展为核心，依靠技术进步，经过多年不懈的努力，以成功进入国际市场，施工产值、经营效益、内部管理、服务质量、人才结构等方面均跃上一个新的台阶，步入了全新的高速发展轨道。公司由原来的单一建筑企业发展成为多元化、集团化企业，业务涉及房地产开发、技术研发、建筑材料、制造业、国际贸易等多个领域。
公司现有员工2.7万余人（包含全公司各项目部各类分包人员），管理人员2148人，其中大专以上学历1100余人；拥有工程、经济管理类等专业职称人员314人，其中高级职称人员20人，中级职称180人；拥有一级注册建造师52人，二级建造师19人。
企业产值连年上升，市场份额不断增加，资本积累逐步扩大，在全国的建筑业领域树立了良好的企业形象。近几年来，企业连续三年入围全国民营企业500强、全国优秀建筑企业、全国工程建设质量安全AAA级保障企业、浙江省先进建筑企业、湖北省先进建筑企业、省级守信用重合同单位、浙江省AAA信用等级；获国家级优质工程银奖三项、获省优质工程三十余项、国家AAA级安全文明标化诚信工地二项、省级文明达标工地十五项、省级安标化十八项；2008年8月，通过了质量、环境、职业健康安全管理体系认证更新；近两年公司在科技创新领域获得：国家级工法3项，省级工法10项，十项新技术示范工程7项，发明专利3项，实用新型专利6项，外观设计专利5项，省部级技术中心，主编完成国家级欧亿·体育（中国）有限公司标准一部，参编国家级欧亿·体育（中国）有限公司标准一部。
公司近年来承建了很多极具影响的工业与民用建筑工程。长江防汛科技大楼、湖北出入境检验检疫局办公楼、武汉龙王庙商贸广场；三峡电力外送工程（龙泉换流站、荆州换流站、宜都换流站、四川宜宾换流站、荆门换流站），国电大武口发电厂（2×330MW）主厂房工程、六盘山电厂（2×330MW）工程A标段建筑工程、西安韩城发电厂（2×600MW）主厂房工程；万科金域华府、中南财经政法大学津发小区、顶琇晶城、顶琇广尝长江紫都一、二期工程、宜昌三江航天步行街工程等国内工程；2008年进入利比亚承接200万多平方米的住宅项目，其中利比亚美丽塔（Melita）2500套住宅工程，建筑面积68万平方米；利比亚米苏拉塔（Tawurgha）2450套住宅工程建筑面积70万平方米；利比亚瓦利德（Walid）3000套住宅工程建筑面积73万平方米等国际项目。
中博建设集团有限公司始终秉承“崇尚诚信，追求卓越”的企业宗旨，坚持“以科学发展为核心，以人为本，以创新为动力”的管理理念，不断追求品质和服务保障，全面提升企业综合竞争实力，竭诚与社会各界携手同赢共进。
二、2015年度目标管理责任目标
为加快集团结构调整步伐，构建多元化经济发展格局，调动集团全体员工的积极性和责任心，提高企业资产运营效力，确保集团公司全年目标管理顺利完成，经集团董事会决定，制定2015年度工作目标，签订本责任书。
2015年公司将继续深入贯彻落实科学发展观，以科学、务实、诚信的态度，以激情、责任、超越的精神，不断创新企业管理体制，狠抓工程质量，确保安全生产，着力提升集团品牌形象：
集团公司生产目标：
一、质量管理目标：
1、全年无重大质量事故；
2、创省级优质工程3项
3、省级优质结构工程5项
4、地市级优质工程5项。
科技进步目标：
1、创国家级工法1项
2、省级工法2项
3、实用新型专利2项
4、力争发明专利1项。
信息化管理目标：
1、质量管理应用实现；
2、工程进度管理应用实现。
中博年度生产目标：
1、全年新签订合同额100亿元。
2、大力开拓自营项目；
3、积极承接高度在200米或40层以上的大型项目；
4、鼓励承接境外工程。
五、生产产值目标
1、实现产值收入85亿元。
为达到公司生产目标，特制定本部门的年度工作任务。
全年承接合同额100亿元，完成施工产值85亿元；无重大质量事故，无重大安全伤亡事故；大力提升科技创新水平，切实加强成本管理，全面实现信息化管理，努力完成增项资质升级工作，扎实推进产业结构升级，为集团“十二五”规划总目标打下坚实基矗
组织机构建设：
负责本区域组织建设及履行部门职能。岗位说明书和人员管理完善，确保各项经济及管理指标完成。
经营协调管理：
对集团公司各项经济指标和管理任务进行落实执行，并形成结果进行上报反溃通过管理实施，为本区域短长期发展创造良好的管理基础与市场氛围。负责本区域生产经营管理相关外围事宜的协调，确保本区域经营无重大损失。
三、市场提升及拓展
确保新签合同额达标，接大工程、干大项目、创高效益，不断突破承建项目的体量、高度、深度、跨度，承接品质高、效益好的高端工程项目。少