中文摘要
在以经济全球化、技术快速变革和产品生命周期持续缩短为特征的市场环境
F,企业面临“复杂性”和确定性”的双重挑战,传统的刚性战略已难以适
应瞬息万变的市场环境。如何快速地响应不可预测的威胁或机会,如何增加企业
的适应能力和管理的柔性,以适应变化,利用变化甚至制造变化来提高竞争力,
成为电力生产企业迫切需要研宄的重要课题。
传统的发电设备计划性维修管理存在维修不足、维修过剩、陪修严重,盲目
维修等诸多问题,和现场实际情况存在很大差距,严重地限制了维修管理技术的
发展和创新。将复杂问题简单化,根据设备状态、运行方式、环境要求灵活地选
择维修时间、维修项目内容,科学地制定维修管理策略,是本文研宄的主要内容。
本论文以发电设备维修管理体系为研究对象,针对其存在的技术、管理上存
在的问题,以模块化理论为技术手段,以柔性理论为管理方法,系统地提出了应
对复杂性和不确定性的维修管理方案,构建了柔性维修管理体系决策模型和决策
流程。
论文通过对模块化理论和柔性理论的梳理和归纳,阐述了维修管理体系对两
者进行理论借鉴的内在逻辑。同时通过对维修管理四个方面的模块化设计,定性
地分析了柔性管理的实现方式:通过有效的模块化设计和模块化置换,建立起模
块化的组织结构、模块化的流程再造,模块化的资源管理、模块化的工艺标准,
使维修体系达到组织柔性、管理柔性、资源配置柔性和维修过程柔性,达到降低
维修成本,提高设备效率、提升检修质量,提高设备可靠性和经济性,提升企业
的核心竞争力的目的。
本论文以某发电机组制粉系统维修为例,从组织结构、管控流程、资源配置、
工艺流程四个方面详细论述了其构建过程、关键方法和管理效率效能,从而验证
了建立柔性维修管理体系的两个基本支撑性观点:(1)基于模块化的柔性维修管
理体系能最大限度地利用维.修资源,共享维修数据,缩短维修工期,降低维修成
本,提高维修效益。(2)基于模块化的柔性维修管理体系能提供适时准确的决策,
能帮助电力生产企业在动态的环境下,适应环境,适应变化,甚至主动利用环境,
制造变化来提高自己的核心竞争力。论文希望通过本研究的有益实践,为发电设
备维修管理体系的模式改进、顶层设计的流程优化、设备管理的价值创造提供技
术支持和前瞻性观点,促进电力系统维修管理体系从经验维修向科学维修转变。
关键词:模块化;柔性;维修;管理体系
分类号:TM6,
图22幅,表6个,参考文献48篇。
引言
1.1研究的背景与研究意义
1.1.1研究的背景
市场经济发展到今天,在以经济全球化、技术快速变革和产品生命周期持续
缩短为特征的市场环境下,企业所面临的困境更多表现为日益增加的复杂性和不
确定性。在这种特征背景下,传统的刚性战略已经难以应对复杂突变情况的需求,
如何快速地响应不可预测的威胁或机会,如何应对“复杂性”和“不确定性”的
双重挑战,增加企业管理的柔性,以适应瞬息万变的市场环境的变化,利用变化
甚至制造变化来提高竞争力,成为生产企业尤其是电力生产企业迫切需要研究的
重要课题。
随着国民经济的高速发展,电力工业日益成为一个门类繁多,规模巨大的复
杂工业体系,电力体制改革厂网分家以后,引入了竞价上网机制,各发电公司为
增强市场竞争力,加强了企业内部体制机制的创新和创造,对维修管理模式和管
理策略的探索和实践呈现出百花齐放、百舸争流的良好态势。但电力系统庞大的
官僚体系固有的惯性和沉疴让这个复杂系统运行得总是不尽如人意。引入的先进
管理制度与电力系统现有的体制机制、运营模式不太相适应,存在着制度上、技
术上和操作层面上的一些问题,难以解决顶层设计上的先天缺陷。
目前电力系统主流维修模式主要有三种:基于时间的计划性预防维修、基于
故障的事后维修和基于精密点检的状态维修。而新技术、新材料、新工艺的应用,
越来越突出了设备的差异性,设备重要程度和可维修度也越来越显示出差异化,
维修时间、准度、精度的要求也越来越高,发电设备维修体制也面临着从集中同
质维修向分类定制维修转变,从换件维修向深度维修转变,从预防性计划维修向
预知性状态维修转变。为应对这种转变带来的挑战,贏得市场的青睐,我国发电
设备维修管理亟需建立一种能够满足设备差别化、多样性、多品种、小批量和工
艺流程再造等特征的柔性维修体系,通过设备维修管理策略的优化,维修工期的
节约,维修质量的提高,维修成本的降低来实现设备维修的管理柔性,达到设备
寿命周期综合效益最大化。
模块化是一种处理复杂系统的技术,与生俱来就有一种天然的柔性。是实现
产品流程再造,满足产品差异化,解决产品多样化、多品种、小批量的手段与方