摘要
当前激烈的竞争市场和复杂多变的市场需求使企业面临缩短交货期、提高质
量、降低成本和改进服务的多重压力,迫使制造商选取更有竞争力的全球釆购模
式。作为全球经济一体化高度发展的产物,跨国公司已经成为全球经济的重要载
体和受益人。随着我国经济高速发展,跨国公司己经成为中国经济发展的重要纽
带。在现代通讯、物流技术发展的基础上,企业全球化,区域经济一体化进程加快。
供应链管理理论在实践中不断发展,并在企业经营环节中发挥重要的作用。在经
济全球一体化不断深入的大背景下,国际化是企业发展壮大的必由之路。全球经
济一体化直接推动了全球范围内资源优化配置,也成为全球釆购与供应链整合的
推动因素。
H水泥集团是全球最大的建材供应商之一,也是同欧亿·体育（中国）有限公司中最早在中国建立釆
购中心的跨国公司。本文在系统梳理H在华釆购中突出问题的基础上,有针对性
的分别提出了在华采购策略优化方案,并针对这些策略,充分利用现有信息科学
技术,提出了切实和可行的解决方案,并构建了基于信息技术的采购信息系统。
使得H釆购业务融入集团供应链,提高采购效率。本研究成果对我国水泥企业拓
展全球扩张中的采购业务发展有一定的借鉴意义。
关键词:跨国企业;全球釆购;供应链
序言
随着经济全球一体化的广度和深度不断加强,国际扩张,寻求全球优势资源
是企业迅速成长壮大的必有之路。全球经济一体化直接推动了全球范围内资源优
化配置,也成为全球采购与供应链整合的推动因素。中国是经济发展最快的发展
中国家,同时拥有巨大的劳力、资源、服务和技术市常大型跨国公司或国际釆
购组织的供应链逐步延伸到中国市场的各个角落。如何应对该形势,并在与全球
采购并轨中抓住这一机遇,成为中国政府和相关市场参与者关注的焦点。
当今世界正发生复杂深刻的变化,国际金融危机深层次影响继续显现,世界
经济缓慢复苏、发展分化,国际投资贸易格局和贸易规则正面临着深刻的调整,
各国面临的发展问题依然严峻。为顺应世界多极化、经济全球化、文化多样化、
社会信息化的潮流,中国新一届领导人站在时代的高度,于2015年提出了共建“一
带一路”,秉持开放的区域合作精神,致力于维护全球自由贸易体系和开放型世界
经济。
H水泥集团是全球最大的建材供应商之一,也是同欧亿·体育（中国）有限公司中最早在中国建立采
购中心的跨国公司。本文以H公司的全球采购策略,主要是以其在华采购策略为
例,探讨跨国公司在华开展的采购业务,优化H公司在华采购策略。同时本研究
对中国供应商有效纳入跨国企业釆购体系,以及对我国水泥企业拓展全球扩张中
的釆购业务发展都有一定的借鉴意义。
本人在H中国采购办公室做过采购业务,对于跨国企业的采购策略自己深有
体会和感悟,在此感谢H中国采购办公室所有的同事和领导,给予我充分的时间
去总结和梳理。
引言
1.1研究背景
当今世界经济格局正在深刻调整,同时全球经济一体化深度和广度达到前所
未有的程度。在此背景下,研究作为跨国企业核心竞争力的全球釆购策略,有着
重要的时代紧迫感和理论意义。
当今世界正发生复杂深刻的变化,国际金融危机深层次影响继续显现,世界
经济缓慢复苏、发展分化,国际投资贸易格局和贸易规则正面临着深刻的调整,
各国面临的发展问题依然严峻。为顺应世界多极化、经济全球化、文化多样化、
社会信息化的潮流,中国新一届领导人站在时代的高度,于2015年提出了共建一
带一路”,秉持开放的区域合作精神,致力于维护全球自由贸易体系和幵放型世界
经济⑴。
“一带一路”建设战略为亚欧国家深化合作构建了宏伟蓝图,为促进各国发展
提供了薪新的机遇[2】。我国提出了共建“一带一路”发展理念,其致力于亚欧非
大陆及附近海洋的互联互通,建立和加强沿线各国互联互通伙伴关系,构建全方
位、多层次、复合型的互联互通网络,实现沿线各国多元、自主、平衡、可持续
的发展,“一带一路”的互联互通项目将有利于推动沿线各国发展战略的对接与親
合,发掘区域内市场的潜力,促进投资和消费,创造需求和就业,增进沿线各国
人民的人文交流与文明互鉴,让各国人民相逢相知、互信互敬,共享和谐、安宁、
富裕的生活【3]。在解读“一带一路”商机时,专家们一直认为重点聚焦为三个主线
(一是资本输出促进产业升级、二是丝绸之路经济带地域首推新疆和山西、三是
海上丝绸之路首推福建和广西),而基建产业链、高铁和核电是第一项内容的主要
构成[4]。由此以来,在“一带一路”是中国及批连区经济发展的新引擎,也是混
凝土产业发展的新机遇,对水泥生产公司提出了新的要求。
当前激烈的竞争市场和复杂多变的市场需求使企业面临压缩交货期、产品质
量提升、改善服务服务的多重压力,迫使制造商选取更有竞争力的全球釆购模式
[5】。改革开放以来,随着我国经济高速发展,跨国公司已经成为中国经济发展的
重要纽带,在通讯、物流技术发展的基础上,企业全球化经济一体化进程加快[6]。
供应链管理理论在实践中不断发展,并在企业经营环节中发挥重要的作用。近些
年来,供应链理论作为一种新生的管理概念与方法,是现代物流管理理论与实践