中文摘要
工业工程已经发展成为现今社会中较为热门的管理技术，在发达国家甚至于
发展中国家都得到了蓬勃发展，对社会经济的发展有着显著意义。特别是在当前
中国困难的经济形势下，市场需求的不断变化，T公司势必需要持续改进保持优
势以顺应变化，特别是库存管理以及生产计划管理方面显得尤为重要。
本文通过对T公司的库存管理和生产计划现状的分析，从企业现状、产品特
点、物料和订单特点、供应商特点、库存管理现状入手，结合库存管理理论、生
产计划相关理论，找出T公司在物料管理方面、采购方面、市场需求、生产计划
方面存在的主要问题以及主要因素并加以分析。根据工业工程相关理论，以建立
高效率、高质量、低成本的管理模式为最终目标。从物料管理、订单控制管理、
生产计划管理、控制库存、需求预测以及紧急订单的处理几个主要方面来制定优
化方案与措施。具体措施如下：
1、促销成品库存，推迟供应商发货，清理在制品库存，加强库存管理，以
此提高公司库存管理水平，降低库存。
2、加强订单管理，对于超时未结销售、采购、生产订单的立即关闭处理，
提高订单之间衔接的紧凑性、严格控制所有订单。
3、生产计划方面则尽量规避MRP的缺陷，充分利用MPS-3、MPS-1零件采购
的优点，在降低库存的同时尽力保证六周的交货期。
4、仔细核对以及优化产品BOM，避免由于BOM问题引起的多余库存。
5、增加产品外包加工来转移库存压力。
6、提高公司产品需求预测的准确性。
7、优化处理紧急订单。
最终实现了：
1、生产计划管理得到优化。
2、库存水平明显降低。
3、质量有所提高。
4、减少了人力、物料的浪费，生产成本有所降低。
通过这一系列的优化措施，提高企业效率、降低库存，使公司在同欧亿·体育（中国）有限公司中更
具有竞争力。
关键词：工业工程；库存管理；生产计划管理