摘要
随着市场投资环境和国家政策的改变，大量的外国企业及国内民营企业加
入军工领域，国有军工企业面临着越来越大市场竞争压力，很多企业急需完善
自身项目管理模式，提高竞争力。A公司是一家军工领域的国有企业，项目管
理中融合了军工项目管理特色和国有企业管理风格，本文基于现代项目管理理
论，对A公司的项目管理模式进行了分析研究，总结了A公司项目管理中的优
势和劣势，提出了优化设计方案和配套措施。
项目管理一般模式由启动、计划、执行、控制、结束五个阶段组成，这五
个阶段涉及到项目管理的九个方面，A公司的项目组织结构、项目进度计划管
理、采购管理等方面都具有自身特点。A公司建立了职能型与矩阵型组织相结
合的项目组织结构。以四个研究室为核心，分别负责地面系统装备、舰船通讯
设备、综合测试系统和新型装备等方向的产品领域，市场计划室牵头，总师与
行政指挥共同完成项目管理。A公司生产的军工产品具有品种多、批量小、原
材料采购周期长、设计和生产环节复杂等特点，产品研制周期长，过程复杂，
更新换代快，几乎每个批次的生产均需投入大量的设计和试验验证活动。因此，
A公司建立了与企业特点相适应的项目进度计划管理和采购计划管理体系。A公
司的项目组织结构、项目计划管理、采购计划管理都建立了与军工产品配套的
流程和体系，在军工项目管理上有着很大的优势，同时，项目管理中也存在一
些问题，如效率低下、跨部门沟通不畅、生产环节衔接不畅、采购拖期等问题，
针对这些问题，文中提出了优化设计方案，为了保证优化设计有效实施，提出
了相应的保障措施，从项目管理制度和激励体系角度给予保障。
本次对A公司的项目管理模式进行了分析，对国有军工企业的项目管理特
点进行了研究，总结了A公司项目管理中的优势，并尝试找出A公司项目管理
中的问题。希望通过本次研究，能够为A公司项目管理者提供制定管理策略的
依据，解决A公司项目管理中的实际问题，提升A公司的项目管理水平，提高
A公司的核心竞争力。
关键词：军工企业，国有企业，项目管理，项目管理模式
第1章绪论
1.1选题的背景和意义
A公司是某研究所下属子公司，是一家集研发、生产、销售于一体的大型
国有军工企业。该公司专门从事系统集成、测试系统、通信网络及通讯设备的
研发、生产、销售，具有良好的研发、试验环境，建筑面积近10000平方米，
拥有各类高、中、初级专业技术人员300余人。该公司主要产品种类分为：军
用地面系统设备、移动（机载、车载）指挥控制类设备、携行和便携式通信系
统设备等，根据用户特殊需求专门研制生产各类军用通信类相关设备。该公司
作为国内成立最早、规模最大的综合性IT企业之一，技术实力雄厚，应用经验
丰富，人才队伍夯实。在软件研发、通信产品研发、系统综合集成等方面具有
很强实力，承担了各类大型军品、民品项目。
目前，由于市场投资环境改变，国家政策改变，国外企业准入竞争等因素，
A公司面临着越来越多的挑战。
挑战来自于外国企业的竞争。中国加入WTO以来，首先开放的是信息产业，
国外的企业迅速进入中国市场，作为国内通信产业的领军企业，受到了巨大的
冲击，人才流失、管理落后等问题集中爆发。外国通信产业在技术、管理等方
面发展时间远远早于国内信息产业，有着很强的竞争力，随着准入政策的放开，
中国企业将面临着前所未有的竞争压力。
挑战来自国内民营企业的竞争。我国正在进行经济体制深入改革，国家进
一步降低军工企业的准入门槛，减少军工企业的税收优惠政策，更多的民营资
本进入军工欧亿·体育（中国）有限公司，国有军工企业的竞争日趋激烈。十八届三中全会通过了《中
共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》，其中关于国防和军队改革的部
分提到，引导优势民营企业进入军品科研生产和维修领域。引导优势民营企业
进入军品科研和生产领域，是当前发达国家普遍采用的方法，也是中国未来发
展军民融合的重要方式之一。优势民营企业在技术、人才、管理方面有很强的
优势，改革将一股新的力量引入军工科研领域，这给A公司这样的企业带来了