广东汕头超声电子公司发展战略报告 导读 现状的评价 趋势的判断 印制线路板 液晶显示器 覆铜板 现有资源 可获得的资源 现有能力 可发展的能力 公司战略方案 资源与能力 评估 业务单元战略 战略问题的提出 投资决策 超声检测仪器 战略选择—— 方向与目标 战略评价—— 风险与防范 战略实施—— 步骤与措施 40多年来，超声电子公司围绕电子产品做文章，坚持走相关多元化发展的路子，现已成长为国内领先的电子产品生产供应商 公司发展历程 1995年 1985年 1997年 公司综合实力 破除陈旧观念，引进新的经营理念、机制和先进技术：合资创办超声印制板公司，1986年投产双面印制板 1991年合资创办超声显示器公司； 1992年印制板一期扩建，投产多层印制板； 1994年投产液晶显示器 1995年全方位改革、改组，解决国有企业的深层次问题：对下属企业进行重组整顿：合并、关闭、限期扭亏 1997年成功改制上市，资本市场融资3亿多元。 2000年投产覆铜板 2000年 超声仪器 印制板 显示器 覆铜板 印制板总产能：45万M2 显示器总产能：4万M2 覆铜板总产能：100万M2 总产值三十亿元 1997年成功上市壮大了超声电子的实力，增强了公司发展的后劲 随着股份公司1997年成功上市，公司综合实力得到很大加强，总资产、主营业务收入等得到迅速增长，一批新建、收购兼并项目迅速实施及投入运营。 股份公司上市以来的发展 投资组建四川超声印制板公司 投资组建深圳华丰电器公司 投资1.7亿元建成覆铜板生产线 投资6亿元筹建HDI生产线 STN显示器生产线技术改造 股份公司上市以来的项目 数据来源：超声电子历年年报 成为中国重要的、业绩优良的电子元器件企业 数据来源：电子欧亿·体育（中国）有限公司上市公司年报 超声电子业绩与电子欧亿·体育（中国）有限公司平均水平比较 520家国家重点企业 国家级高新技术企业 中国电子百强企业 广东省50家工业龙头企业 广东省技术创新优势企业 国家科技兴贸出口重点企业 广东省100户建立现代企业制度骨干企业 广东省83家重点发展大企业集团 公司主要荣誉 并且在PCB和LCD领域建立了比较领先的市场地位 PCB欧亿·体育（中国）有限公司协会理事长单位 主要客户有朗讯、华为、Nokia、Dell、Siemens、IBM等世界著名公司 产品出口美国、欧洲、东南亚等地 经营业绩受到业内专家称赞 印制线路板 LCD欧亿·体育（中国）有限公司协会副理事长单位 客户有阿尔卡特、TCL、格力等国内外著名企业 产品远销欧洲、美国、日本等地 国内市场主要厂家之一 液晶显示器 超声电子印制板销售收入排名 年递增率=26.3% 单位：万元 2000年销售收入居全国同欧亿·体育（中国）有限公司第四位 数据来源：超声电子历年年报 大胆创新、围绕电子元件欧亿·体育（中国）有限公司适度多元化经营、以及员工敬业精神是超声电子成功的关键因素 员工较强的敬业精神： 员工务实、认真、奉献、不计较个人得失，以公司利益为重 积极进行体制、管理创新： 兴办合资企业 聘请外籍总经理 实行多元化经营，不断拓展新业务： 起家业务：超声仪器 核心业务：印制板 实现了快速发展： 印制板近5年年均增长25% 液晶显示器近10年年均增长35% 然而，在业务稳步发展、收入和利润持续增长的同时，市场的快速变化使得超声电子的领先优势正在弱化 随着台湾、美国厂商在国内设厂，以CCTC为代表的国内厂商技术竞争力显现弱化趋势 数据来源：超声电子历年年报、中报 国内主要厂商如上广电、深圳天马、河北冀雅纷纷引进STN生产线，超声显示器技术开始落伍 印制板 液晶显示器 盈利能力减弱 超声电子5年来销售收入、利润 面对日益激烈的竞争环境，如何确保超声电子长期、稳健的向前发展，是目前需要考虑的战略问题 新业务扩展 现有业务组合 有限资源 多元化 一体化 重点投资哪些业务？维持？放弃？ 公司的发展要求认真考虑战略问题！ 前向一体化 后向一体化 横向一体化 相关多元化 无关多元化 PCB：HDI、S/S、D/S、M/S LCD：TN-LCD、STN-LCD CCL：FR-4 超声仪器：模拟、数字 战略问题之一：现有的业务组合能否支撑公司快速发展的要求？ 现在的业务组合情况 各项业务的盈利能力 现有的业务组合如果不能支撑公司发展，哪些业务需要放弃、哪些需要加强？ 印制线路板33% 液晶显示器19% 2000年销售收入1.1亿元 覆铜板12% 2000年销售收入0.34亿元 超声仪器36% 2000年销售收入0.1亿元 2000年销售收入5.1亿元