郑州博大面业 品牌策划项目建议书 本项目建议书由中寰创世（郑州）营销策划公司（以下简称“中寰创世”）在与郑州博大面业有限公司（以下简称“郑州博大”）初步沟通的基础上制作，所有建议均非最终咨询建议。 文中涉及部分双方商业机密，仅供本咨询项目使用，且仅供双方参与此次咨询活动人员阅读。 未经双方同意，本项目建议书所有内容不得向第三方透露。 中寰创世愿意与博大面业建立长期的战略合作伙伴关系，寻求共同的发展。 导读 项目背景与需求理解 项目思路、方法和预期成果 项目组织、时间及费用预算 中寰创世营销策划公司简介 郑州博大面业有限公司是一家以生产、销售挂面、面粉为主的农产品加工企业，是国家级“农业产业化重点龙头企业”。 公司的注册资金3000万元，占地面积近200亩，厂房面积56000平方米。公司目前拥有生产线19条，其中自动化挂面生产线13条，异形面生产线5条，年生产能力达13万吨；面粉生产线1条，年可加工小麦10万吨。目前公司共有员工1700余人，专业技术及管理人员180人。 公司的主要产品是“博大”牌挂面、面粉、异形面。博大挂面产品现有31个系列150多个品种。目前,“博大”挂面产品已被中国名牌战略推进委员会评为“中国名牌产品”、中国绿色食品中心认定为“绿色食品”、“博大”商标被河南省工商行政管理局认定为“河南省著名商标”，被“中国十大品牌网”评选为挂面品牌首选品牌。公司现拥有专利30余项。 公司本着“细配精制、品质领先、追求卓越、顾客满意”的理念，运用建设根据地市场、战略市场、外埠市场的经营策略，建成了以华北区、东北区、西南区、华东区、华中区为轴心，形成销售办事处、经销商、分销商、商超直供的营销网络，目前，网络已遍及全国各个省、市地区，300多个地级市。公司的挂面产量销售量在全国名列前茅。 项目背景 2016年 OEM业务 调整期的博大品牌 现阶段的博大品牌 走向辉煌的博大面业 现状 品牌全面延伸 优化小麦产业链品牌构架 资本助推 持续发展的博大品牌 确立主导品牌 调整品牌梯次 资本助推 择机进行品牌延伸 品牌结构的整合 挖掘河南优质小麦资源 博大面业应结合企业实际情况，循序渐进地推动品牌竞争战略 需求理解 经过和博大面业的沟通，中寰创世结合其对品牌农业及品牌策划的丰富经验，中寰创世认为，博大面业面临的是品牌策划问题，其核心在于建立与众不同的品牌识别，为品牌建设设立目标、方向、原则与指导策略，为日后的具体品牌建设战术与行为制定“宪法”。中寰创世认为博大面业的需求主要是以下两个方面： 中寰创世认为博大面业首先建立清晰的品牌定位，然后根据定位发展全国性的品牌基本外部表现（名字，标识，识别系统，视觉风格），最后通过全方位的品牌建设和管理（广告，公关，促销，销售点，产品，服务，人员，等等）对外清晰一致的传播和巩固品牌定位，逐步建立品牌优势。 2.博大面业面临的一个重要品牌议题是如何处理与公司内部不同产品的品牌关系。是统一使用博大品牌，还是发展新的品牌？品牌架构将是这个项目中需要解决的重要问题之一。同时，我们会在这个项目中充分考虑博大的业务发展规划，尤其是面业发展的主要方向和品牌机会。 导读 项目背景与需求理解 项目思路、方法和预期成果 项目组织、时间及费用预算 中寰创世营销策划公司简介 视觉系统 发展 品牌管理手册和管理机制发展 品牌培训，工作坊及咨询 标识和基本 元素 品牌策略 发展 命名 基础调研及发展品牌策略方向性假设 工作思路 视觉系统 发展 品牌管理手册和管理机制发展 品牌培训，工作坊及咨询 标识和基本 元素 品牌策略 发展 命名 基础调研及发展品牌策略方向性假设 工作思路 根据调研分析，探讨不同的策略方向，发展外界调研所需的假设。 了解目标客户和品牌对象的需求和心理，对博大面业品牌的总体感知和看法 深入了解博大面业的营商手法、市场目标和经营环境 分析竞争对手的品牌及业内趋势，探讨欧亿·体育（中国）有限公司基准（industrybenchmarks）和最佳实践明确品牌议题和发展方向 研究目的 基础调研主要有以下4个目标： 项目内容 欧亿·体育（中国）有限公司和信息回顾和分析 品牌要素和视觉审视 业内和主要竞争者对比性分析 内部访谈（决策层） 品牌力数据综合和分析 项目方法 项目启动会 项目小组内部讨论 问卷调查法 －基础调研报告 基础调研的工作内容、工作方法、工作成果 博大 品牌核心探索 博大面业的品牌形象塑造的首要任务是： 品牌 支撑力 品牌 支撑力 品牌 支撑力 产品线A 产品线B 产品线C 反扯力 小类跨越 邻近群体跨越 合力 大类跨越 远距群体跨越 反弹力 品牌动力学力评估模型