分公司合作协议书
甲方：（以下简称甲方）
乙方：（以下简称乙方）
安徽中胜建设集团有限公司为了开拓建设工程市场，根据公司经营的需要，经研究决定成立安徽中胜建设集团有限公司由乙方组织成立 ，同时承包和确保其承建工程施工进度、质量和安全，经双方协商，达成以下协议，供双方信守：
1、乙方要在甲方的统一领导下，严格按照国家法律、法规及甲方的各项管理规章制度开展分公司各项工作和活动。
2、甲方委托同志担任分公司经理，乙方负责分公司的正常生产经营事宜，并在设立分公司办公场所，根据公司和分公司经营需要，设置分公司办公室，配置工程施工管理人员、办公室工作人员和财务工作人员等，上述所有开支费用全部由乙方负责。
3、甲方授予乙方在 的招标权限，乙方工程投标业务只限在该区域范围内进行，同时将投标活动结果及时反馈给甲方，以便甲方掌握乙方投标信息。若有特殊情况，在该区域范围以外的区域进行工程投标，必须经甲方同意，未经甲方同意擅自在超出范围内进行工程投标活动视为乙方违约。
4、为了保证乙方实施的工程进度、质量和安全，同时保证乙方在每个工程项目上不拖欠供货方材料费用和农民工工资等情况，乙方必须于每年元月一日向甲方缴纳 拾万（￥100000.00）元质量、安全和农民工风险保证金。如果乙方在当地主管部门已缴纳了相关保证金，则必须到总公司财务科登记。若乙方在工程经营活动中有上述现象，甲方有权拿其保证金进行支付，不足金额从其工程进度款中开支。若乙方在工程经营活动中没有上述现象，年终结算将风险保证金退还或转到下一个年度。
5、乙方不得将自己中标的工程私自分包或转包给他人施工，否则视为乙方违约，甲方有权追究乙方违约责任并有权解除本合同协议。
6、乙方管理实行独立核算，自负盈亏。乙方在合同规定的期限内发生的全部经营成本归乙方负责，其中包括：办公室开支费、工程项目施工管理费、所有税费、乙方日常开支和上缴甲方的管理费，以及乙方与经营有关而发生的所有费用。
7、原则上乙方一切经营活动要统一用甲方的印章，如遇到特殊情况，经甲方同意后，甲方方可给乙方刻制印章，乙方必须缴纳印章押金，且甲方要指派专人妥善保管甲方印章，并督促乙方对印章的正确使用。乙方均不得自行刻制各类印章，否则甲方对乙方处以10000～50000元的严厉罚款或者撤消乙方的经营权。
8、甲方积极为乙方做好招标投标方面的服务工作，并及时提供营业执照、资质证书和安全生产许可证及其他相关信息欧亿·体育（中国）有限公司，以便乙方用以办理备案手续及在投标过程中使用，原则上乙方组织各类技术人员参加部、省、市等其他欧亿·体育（中国）有限公司专业知识考核和考试，取得上岗证书，为乙方投标经营活动服务。如乙方为了扩大经营范围或上岗证书不足乙方需要，向甲方借用公司人员上岗证书，要按甲方有关规定收取借证费用。投标过程中需要的补充材料及甲方印鉴，乙方来人甲方要及时给予办理并完善手续。若甲方派人送达，乙方要解决其交通、住宿等方面的费用。
9、乙方直接组织投标的工程，必须到总公司经营科进行备案，原则上投标文件的编制应经过总公司审查，不得串标和低于成本价进行揽标。工程中标后，施工合同应由总公司签定，乙方不得以个人的名义与建设单位或他人签定工程承包合同。投标文件如需要甲方编制，甲方收取相应的编制费用。本省水利工程市场投标，投标文件一律经总公司审查，人力资源应由总公司统一管理。
10、甲方对乙方的工作质量考核按甲方相关规章制度执行。因出现工程质量安全事故，用工程经济纠纷赔偿等，全部由乙方承担，如给甲方造成重大影响的，甲方将撤销乙方的经营权。
11、乙方在每月15日以前以书面形式向甲方汇报乙方上月的工作情况，包括所承揽工程项目的工作进展情况和财务报表。远地的分公司可通过传真和电子邮件等方式上报甲方。
12、乙方要遵纪守法、按章纳税，要按甲方的规定，按上缴基数和比例及时向甲方上缴管理费，乙方年产值达不到甲方和乙方签订合同制定的目标时，甲方可随时取消乙方的经营权。
13、甲方委派一人常驻乙方，全权监督乙方承包工程的进度、质量、安全及财务运作情况，同时负责公章及证件的保管和使用。乙方在工程施工过程中由工程进度、质量、安全造成的一切经济损失全部由乙方负责。甲方委派人员工资按 叁仟（3000.00）元/月发放，由乙方支付。如有特殊情况，经协商甲方可以代替乙方按月发放，但乙方年终和甲方进行财务结算时，甲方从乙方到账的进度款中将代付的工资扣回。甲方委派人员的通讯费用、食宿费、差旅费由乙方支付。
14、乙方在工程施工中存在和甲方相冲突方面的问题或在经济方面的问题，乙方首先要尊重甲方，要以甲方的利益为重，要顾全大局，自己把存在的问题处理好。
15、乙方要加强建设工程质量管理，切实落实“以质量求效益，以品牌求发展”的管理工作方针，建立质量管理网络，明确职责，使建设工程管理活动做到标准化、规范化、科学化。
16、乙方要建立固定的质量检查制度，建立健全施工人员、质检人员岗位责任，持证上岗，对工作责任心不强的施工员、质检员，乙方坚决取缔。加强施工过程中的质量控制，做到自立控制与监督控制相结合，事前控制与之中控制相结合，动态跟踪与纠偏相结合。
17、乙方所有的管理人员始终牢记“安全第一、预防为主、综合管理”的安全方针。
18、乙方要建立健全安全生产规章制度，落实安全生产责任制，认真贯彻执行国家有关生产方针、政策、法规和上级规定，并负责贯彻落实。
19、乙方对中标实施的工程，要安排专职安全员在施工现场指导安全生产，对查出来的安全隐患及时排除，做到事事有预控，事事都安全。
20、乙方要保证安全技术措施经费的提取和使用，确保所有中标工程施工具备完善的安全文明施工条件。
21、乙方要保证工程施工安全生产的资金投入，审定有关安全生产投入项目并检查结果。
22、乙方负责职工安全教育培训工作。落实“三级教育”和职工安全生产培训教育工作。
23、乙方组织并参加安全大检查，及时整改安全隐患，严格进行“重大危险源的监控”管理，采取有效的应对措施，定期进行分析，积极有效的预防重大事故的发生。
24、乙方管理层要主动接受职工在安全生产方面的监督和建议，对任何事故的处理要坚持“四不放过”原则。
25、乙方财务管理工作必须严格执行财经纪律，以提高经济效益，壮大企业经济实力为宗旨。
26、原则上甲方不在乙方所在地开设银行账户，到按甲方财务科的工程款经甲方按双方承包合同有关条款计算后再汇到乙方后，乙方可以根据工程的进展情况有计划的支配工程进度款。如乙方进行工程投标，投标保证金必须汇到甲方的账户里，甲方要及时给与办理手续，投标保证金原件单据乙方自己来取回或甲方指派专人安全送达，如果甲方指派专人送达，费用由乙方付。如工程实际需要或建设单位要求，可针对单项中标工程设立临时专业账户，专门为工程款结算往来服务，但必须征得甲方书面同意方可设立。
27、乙方财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约，精打细算，在企业经营中制止铺涨浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。
28、乙方上缴甲方管理费用：乙方每年按拾万（￥100000.00）元（人民币）综合管理费基础上缴甲方，即使乙方当年没有工程中