摘要
沃尔玛是美国一家公司,全称沃尔玛百货有限公司,由山姆-沃尔顿创建于二
十世纪六十年代。沃尔玛通过50多年的发展,现在已经成为世界连锁零售商的老
大,并且多次赢得《财富》杂志世界五百强企业首位。至2013年,沃尔玛在全球
拥有5,311家商店,年销售额超过4690亿美元,全球共有员工达到一百六十多万,
公司的规模范围包括美国、韩国、英国、加拿大、中国等十多个国家,是当之无
愧的世界零售巨头

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沃尔玛百货有限公司于二十世纪九十年代首次进入中国,在深圳建立第一家
国内沃尔玛购物广场。现阶段,沃尔玛在中国的销售种类丰富,形式多样,包括
购物超市、社区店和山姆会员商店等。根据最新的信息显示:全国共有近四百家
沃尔玛商场,分布在二十一个省和四个直辖市中的一百五十多个城市,带来近十
万个就业岗位。因为沃尔玛在中国发展战略的原因,最初几年虽然发展较为缓慢,
但经过多年积累和近年来的扩张,在中国蓬勃发展,并且在零售领域占有重要一
席之地

是什么原因使沃尔玛在全球发展如此辉煌,在中国的发展也取得一定的成就
却又屡遭艰难、挫折
本文研究的目的就是依此为背景,理论分析和实证研究结合,对沃尔玛竞争
战略研究分析。同时,运用波特竞争战略理论,借助统计数据,使用表格、文字
等方法进行对比分析,进而得出沃尔玛在中国零售市场的发展状况以及竞争力比
较,剖析发展面临的国内国际环境,研究其发展道路和竞争战略选择问题,通过
说明其技术优势、物流优势、管理优势及现状等提出提升竞争力的对策。在学习
参考大量文献欧亿·体育（中国）有限公司后,试图略有新意,研究的内容不断细化和深化,针对竞争力
具体分析,期望研究对中国零售产业未来发展提供有价值的参考借鉴和微小帮助

关键词:沃尔玛中国,竞争战略,调整研究
1导论
1.1论文选题背景及研究意义
1.1.1选题背景
沃尔玛百货有限公司于二十世纪九十年代首次进入中国,在深圳建立第一家
国内沃尔玛购物广场。现阶段,沃尔玛在中国的销售种类丰富,形式多样,包括
购物超市、社区店和山姆会员商店等。根据最新的信息显示:全国共有近四百家
沃尔玛商场,分布在二十一个省和四个直辖市中的一百五十多个城市,带来近十
万个就业岗位。因为沃尔玛在中国发展战略的原因,最初几年虽然发展较为缓慢,
‘ 但经过多年积累和近年来的扩张,在中国蓬勃发展,并且在零售领域占有重要一
席之地。近年来随着中国零售业发展状况、中国政策、中国消费理念等诸多因素
使得沃尔玛在中国发展中遇到波折,但是与发达市场相比,中国市场作为新兴市
场的一部分,在沃尔玛全球发展的规划中越发重要,因此对其竞争战略的分析是
非常有必要的

1.1:2研究意义
(1)理论意义
本文研究的目的就是依此为背景,本文的研究方法主要是理论分析和实证研
究结合,运用了波特竞争战略理论,借助统计数据、文字等方法进行对比分析,
进而得出沃尔玛在中国零售市场的发展状况以及竞争力比较,剖析发展面临的国
内国际环境,研究其发展道路和竞争战略选择问题,通过说明其技术优势、物流
优势、管理优势及现状等提出提升竞争力的对策

(2)现实意义
在学术领域界针对沃尔玛发展案例研究不断涌现,国内外学者们似乎更关注
宏观层面上对其影响,本文作者在学习参考大量文献欧亿·体育（中国）有限公司后,试图略有新意,研
究的内容不断细化和深化,研究的角度更多层次、更全方位,针对竞争力具体分析,
本文的分析和研究具有一定的国际性实际意义,希望通过本文的分析和研究对国
内零售产业的改善和发展产生一定的参考价值和帮助

1.2主要研究方法
1.文献综合研究法。通过研究现有国内外文献欧亿·体育（中国）有限公司,确立本选题的研究思路和