驹创鼎盛科技发展有限公司
——2015年8月“质量月”活动策划案
为全面提升公司员工的质量意识，真正落实公司质量方针与质量目标，在员工中营造“质量是制造出来的，而不是检验出来的”的质量意识，坚持执行“三不”原则，即“不接受不良品、不制造不良品、不流出不良品的三不原则，切实提高全体员工的标准化作业能力，形成质量管理全员参与，常抓不懈的生产氛围，提升全体员工以及供应商的质量意识，增强企业凝聚力，公司领导决定举办本次质量月活动，使公司全体员工有一个崭新的工作面貌，在员工与员工、员工与领导、公司与供应商之间的互动活动中提高员工对产品质量的认识，进而提高工作质量，努力从源头进行提高，把控好生产过程质量关，公司特开展2015年8月“质量月”活动。活动方案具体如下：
活动组织机构
成立2015年8月“质量月”活动领导小组。

组长：马平 总督导：
副组长： 策划员：李海涛
成员：马永平 朱锁 喻寄华 段志永 程小东 杜磊 冯杰 李颜梅刘湘丽
（督查组成员：各部门主管）
活动小组负责制定、实施、监督、评选、总结有关活动办法、规则及协调相关事宜，各成员负责人组织、领导开展实施具体活动，并向组长汇报活动情况。

活动主题：重视源头、控制过程，全员参与、持续改进；
活动时间: 7月30日-8月31日
参与部门：公司各部门、供应商。

重点考核部门：生产部、供应商。

重点考核项目：一直得不到改善的老大难问题，质量控制流程，工序交检合格率≥98%、产品返工率≤1%。

组织部门：总经办、技术部、生产部、采购部、财务部、办公室、品质部；
二、活动定位
此次活动本着“全员参与、认真、严肃”的宗旨进行。在短时间内让公司全员融入到质量管理中来，并在供应商及我公司上下产生很大的意识振荡，让公司全体员工及供应商都能看到我公司提升产品质量的决心与信心。

三.宣传方式：
1）活动标语及口号（宣传条幅）在生产车间、办公区张贴质量标语，厂区挂宣传条幅）
1、质量意识在我心中，产品质量在我手中。

2、降废减损提品质节能降耗增效率
3、质量是制造出来的，而不是检验出来的
4、今日的质量，就是明日的市场。

5、和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。

6.以科技为动力，以质量求生存。

7.严谨思考，严密操作，严格检查，严肃验证。

8.产品是灯，质量是油，要想灯亮必须加油！
9.质量是企业的生命，视质量为儿戏就是自杀！
10.我们不在乎的，也许就是客户最介意的。

11.客户想到的我们要做到，客户没有想到的我们要想到。

12、忽视质量的生产，就是在砸掉自己的饭碗！
13.每天自我检讨品质自然更好
14.自检互检，确保产品零缺点
15.自主检验做得好生产顺畅不得了
16.宁愿事前检查，不可事后返工
（2）办一期质量活动月专刊，对活动情况跟踪报道，并宣传各类质量相关知识。

四：活动计划方案详见附件表格
注：1、计划方案实施情况应以书面记录材料审批后为准；
欢迎各部门结合本部门工作实际情况，提出其他补充活动方案，经同意吸纳后，赢取更多建议奖金。

五.后续提升
各部门在开展“质量月”活动时，及时总结管理经验。通过本次活动，围绕公司质量方针和目标，结合各项管理制度，将“质量月”活动中好的做法引用、固化到日常的生产各项工作中，提升全员质量意识。

六.有关要求
1、各部门利用早会时间，积极重视、宣贯此次“质量月”活动的意义和进度，让基层员工积极参与到此次质量月活动中来；
2、公司宣传部门利用照片、文字及其他成果展示方法，在宣传栏、前台曝光台上公布、宣传本次活动的进展；
七.其他说明
1、为了成功推进“质量月”活动，将此次“质量月”活动的开展情况列入年度质量标兵、质量带头人考核；
2、对在本次活动中，积极推进成功的小组成员、具体活动方案的负责人、配合人等人员，将给予成功推进专项奖励纪念奖。

3、对于阻挠、防碍或不配合“质量月”活动的人员或弄虚作假、搞人情关系者，将依据公司管理制度给予处罚通报批评，并上报公司总经理。

4、此次活动本着全员参与，认真、严肃、愉快的宗旨进行，最终解释权归活动小组。

八、经费预算
1.财务按计划表做初步活动经费预算
1、各类宣传费用；（计划300元）
2、建议奖；（计划2000元）
3、竞赛奖金；（计划2400元）
4、成功推进专项奖励（计划1300元）
暂定六千元，依实际发生额适度增减。

策划：李海涛审核： 批准：

驹创鼎盛科技发展有限公司
2015年7月26日