网上超市方案建议书

Prient Corp.
北京建国门外大街一号国贸大厦1座7层708
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传真：010-6505-7168
目录

目录 2
概要 4
第一章市场分析 5
第二章商业运作模式 8
2.1 初期目标 8
2.1.1站点功能建设 9
2.1.2交易规范的建立 9
2.2 站点建设 10
2.2.1 申请域名 10
2.2.2 选择网站运行模式 10
2.2.3 选择商业运营模式 11
2.2.4 规划系统功能 12
2.2.5 规划系统内容 14
2.2.6 选择网站构建方法 15
2.2.7 SilverStream介绍 15
2.2.8 系统负载考虑 27
2.2.9系统安全考虑 29
2.3 市场策略 30
2.4 收益来源 31
2.5 合作伙伴策略 32
2.5.1建设和发展阶段 32
2.5.2成熟与巩固阶段 34
第三章项目管理 35
第四章竞争和风险因素 38
4.1 同欧亿·体育（中国）有限公司潜在竞争 38
4.2 管理风险 38
4.3 资金风险 38
4.4 竞争优势 39
第五章财务分析 40
5.1 资金预测 40
第六章Prient 能力 41
6.1公司简介 41
6.2公司能力 42

概要

华彬国际集团并下属红牛饮料企业在短短的五年时间已经形成了年销售额逾亿元，销售渠道遍布全国的集团公司，成为了饮料欧亿·体育（中国）有限公司的一支生力军。在可口可乐，百事可乐等碳酸饮料霸占国内饮料市场的不利环境中，能够取得这样的成绩是和华彬领导层的高瞻远瞩，及全体红牛人的艰苦创业分不开的。

根据中国饮料欧亿·体育（中国）有限公司的统计欧亿·体育（中国）有限公司表明，进入21世纪后世界饮料市场前景看好，软饮料消费方式的改变，特别是逐步减少酒精摄入量，追求天然、含糖量少的有益于健康的饮料的趋势，进一步促进了饮料品种结构的改变。因此碳酸饮料传统的主流地位将受到挑战，而瓶装饮用水、茶饮料、功能性饮料等新生代饮料将更加受到国内市场重视。

虽然目前饮料欧亿·体育（中国）有限公司仍然存在着一些主要问题：如 企业整体水平较低，企业地区分布不尽合理，农村市场、国际市场尚未开拓 ，大部分优势饮料企业尚未上市等等，但这也说明了对红牛人来说，新的世纪是挑战和机遇共存，最近的几年也是红牛是否腾飞的关键时期。

近年来，随着Internet的迅速崛起，互联网已日益成为收集提供信息的最佳渠道并逐步进入传统的流通领域，互联网的跨地域性和可交互性使其在与传统媒体欧亿·体育（中国）有限公司和传统贸易欧亿·体育（中国）有限公司的竞争中具不可抗拒的优势，因而发展十分迅速。在电子商务在中国逐步兴起的大环境下，建立利用互联网开拓信息渠道，帮助企业及时调整产品结构，协助经销商打开货源的信息门户成为解决信息流通不畅的有效方案。毫无疑问，电子商务有利于企业转换经营机制，建立现代企业制度，提高企业的管理水平和国际竞争力。

本建议书将从市场分析、商业运作模式、项目管理、竞争优势及风险、财务分析等多方面分析红牛电子商务网的可行性和运作方式。