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本制度总页数：14页
保密等级：内部公开

河北中唐医药集团职员奖惩制度

一、目的与适用范围
1、为了鼓励公司员工的积极性和创造性，增强员工的主人翁责任感，以维护正常的生产秩序和工作秩序，提高工作服务质量，提高劳动生产率和工作效率，保证工作任务的完成，特制定本办法。

2、公司员工必须遵守国家的宪法、法律、法令和各项方针政策；遵守劳动纪律和企业的各项规章制度；爱护公共财产，保守公司机密；学习和掌握本职工作所需要的文化知识和技术业务知识，努力完成各项工作任务。

3、各部门要加强思想工作，对员工的奖励，要坚持精神鼓励和物质鼓励相结合，以精神鼓励为主的原则 ；对员工的处分要坚持以思想教育为主、惩罚为辅的原则。

4、 本制度适用于公司全体在职职员，编外人员可参照本制度执行。

二、工作原则
1、 以事实为依据，以书面材料为基础，以客观调查为主要工作方法。

2、 以制度为准绳，依法办事，客观公正。

3、 互相监督，奖惩相宜，充分发挥各级干部的管理功效。

4、 逐级审批，保障效率和公平，保障公司与员工利益的平衡。

5、 认真维护制度的严肃性，遵守国家有关的法律法规，避免不必要的劳动纠纷。

三、 职责1、人力资源部负责监督本奖惩制度的实施；负责按本制度受理各部门提报的奖惩申请，并报总经理批准； 2、各部门部长负责按要求逐级提报部门员工各项奖惩申请；3、总经理负责所有奖励和惩罚项目及工资降级、降职、辞退和开除处罚项目
的最后审批；4、人力资源部负责对有关奖惩处罚进行记录和存档；
四、奖励条例
公司本着以精神奖励、工作鼓励为主，物质奖励为辅的原则，提倡积极、上进、好学、见义勇为、奉公守法、尽职尽责的工作态度和精神风貌。

1、精神奖励主要采取颁发奖状、证书、记功、通报嘉奖、表扬、表彰等形式；
2、物质奖励主要通过奖金的形式，其中奖金可分为工资奖励和工资外奖励两种。工资奖励指的是公司实行绩效工资制度的情况下，个人所得薪资的多少根据员工工作的效益而核发的；工资外奖励是根据员工的优秀表现情况，公司以现金形式奖励给员工，以起到表扬个人、鼓励先进、倡导全体员工学习的目的。

3、工作鼓励有多种方式，
1）是对具有发展潜能、绩效优异的员工予以晋升职务或薪资；
2）是调整员工的工作安排，使员工的工作与专长相结合，或安排员工进行轮岗学习，使员工在多岗位得到锻炼和学习，培养和提高其综合素质和专业水平；
3）是采取加大工作任务或扩大工作职责的方法，以提高员工的工作业绩，使其充分感受到公司对他的重视；
4）是公司根据员工的工作情况，根据不同时期的激励要求及目的，安排组织员工参观学习考察、组织员工旅游等奖励形式。

3.1 奖励方式
3.1.1 店内（部门内）通报表扬
根据相关规定，在店内或部门内对员工的良好表现进行会议或书面通报表扬。

3.1.2 公司通报表扬
1） 员工的优良表现达到相关规定，由公司人力资源部行文通报表扬；
2） 凡受到物质奖励或特别调薪奖励的，均由公司行文通报表扬；
3） 凡受到公司通报表扬的，在年终考核时可适当考虑加分。

3.1.3 物质奖励
通常以现金形式为主要物质奖励形式，一般在当月工资中计算发放。

3.1.4 加薪
通常针对某一特定事件及其优异表现者，经批准给予加薪处理，加薪的幅度视具体情况、并结合公司工资制度执行。

3.1.5 特别调薪
通常对于长期表现优异者，结合其工资标准，经批准给予特别调薪。

3.1.6 其它
根据公司的审批程序进行申报奖励。

3.1 奖励方式
3.1.1 店内（部门内）通报表扬
根据相关规定，在店内或部门内对员工的良好表现进行会议或书面通报表扬。

3.1.2 公司通报表扬
1） 员工的优良表现达到相关规定，由公司人力资源部行文通报表扬；
2） 凡受到物质奖励或特别调薪奖励的，均由公司行文通报表扬；
3） 凡受到公司通报表扬的，在年终考核时可适当考虑加分。

3.1.3 物质奖励
通常以现金形式为主要物质奖励形式，一般在当月工资中计算发放。

3.1.4 加薪
通常针对某一特定事件及其优异表现者，经批准给予加薪处理，加薪的幅度视具体情况、并结合公司工资制度执行。

3.1.5 特别调薪
通常对于长期表现优异者，结合其工资标准，经批准给予特别调薪。

3.1.6 其它
根据公司的审批程序进行申报奖励。

3.2 奖励内容及办法
3.2.1 拾遗上交。

3.2.1.1 折算金额约在50元以内的，由店内予以口头通报表扬；
3.2.1.2 折算金额约在50-100元的，由店内予以书面通报表扬；
3.2.1.3 折算金额约在100-200元的，由部门负责人予以书面通报表扬；分店、部门每月汇总书面报人力资源部存档；
3.2.1.4 折算金额约在200元以上的，由门店书面上报，人力资源部予以书面通报表扬；
3.2.1.5 折算金额约在500元以上的，由人力资源部予以统一奖励，奖励额度为（自生效之日起之前已奖励的不再予以奖励）：
折算金额约在500-1000元（含）的，奖励每人每次每单10元；
折算金额约在1000-2000元（含）的，奖励每人每次每单20元；
折算金额约在2000-3000元（含）的，奖励每人每次每单30元；
折算金额约在3000-4000元（含）的，奖励每人每次每单40元；
折算金额约在4000-5000元（含）的，奖励每人每次每单50元；
折算金额约在5000元以上的，奖励每人每次每单100元；
无法折算金额的原则上按每人每次每单10—50元的标准奖励：
1. 积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑。2. 对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，被采纳者。3. 积极研究改善工作方法提高工作效率或减低成本确有成效者。

4．在工作或技术上大胆创新，并取得显著经济效应等2. 同坏人坏事作斗争，对维护正常的工作秩序有显著功绩者。

3.2.2 主动揭发公司内不良行为的，视具体情况及挽回损失的程度予以奖励，奖励额度按实际处理结果的赔偿金额的5%-20%予以发放和分摊；
3.2.3 制止和举报违法行为的，视具体情况及挽回损失程度予以奖励，奖励额度按实际处理结果的赔偿金额的5%-20%予以发放和分摊；
3.2.4 挽回公司损失的，视具体情况及挽回损失程度予以奖励，奖励额度按实际处理结果的赔偿金额的5%-20%予以发放和分摊；
3.2.5 维护顾客或公司利益，见义勇为的，视具体情况及挽回损失程度予以奖励；
3.2.6 发现事故苗头，及时采取措施防止重大事故发生的，视具体情况予以奖励；
3.2.7 超额完成公司下达的工作指标任务或业绩显著的；
按公司绩效考核的有关规定，或参照相关奖励措施执行。

3.2.8 节约开支，成效较为显著的；
按公司绩效考核的有关规定，或参照相关奖励措施执行。