第一部分策划部工作职能
一、策划部工作职责 1．负责项目的定位与策划报告的撰写； 2．负责产品推广与执行； 3．负责产品创意与推广策略的制定； 4．根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理； 5．制定各个阶段的推广计划，制订相应的推广策划方案； 6．根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施； 7．负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作； 8．负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度； 9．负责公司企业宣传，与媒体的沟通与协调工作； 10．负责与广告公司的沟通工作，直接对广告公司负责； 11．策划部直接对总经理负责。二、团队组建与人员架构部门经理1名
本职工作：
产品策划方案制定的组织安排
直接责任：
1.按策划方案制定产品策划工作方案与操作规范，报批后实施。

2.产品策划部管理细则的制定，上报和实施。

3.工作计划和工作目标的制定、上报与执行。

4.定期或不定期向总经理报告产品策划部真实情况，必要时代表本部门投诉。

5.主持产品策划部例会，参加有关策划会议。

6.制定部门策划总监及执行、策划文案的岗位描述，负责进行定期述职，及时界定好工作职责，给予合理工作评定。

7.负责部门策划总监及执行、策划文案的专业实施和技能的培训。

8.产品策划方案的总体制定及工作分解。

9.组织、安排部门策划总监及执行、策划文案进行产品策划方案的指定上报。

10.组织公司产品策划方案的实施。

11.向部门策划总监及执行、策划文案布置任务和任务的合理调配。

12.监督、检查产品策划部各项工作。

13.协调与相关部门的关系。

14.关心部门策划总监及执行、策划文案的思想、生活和待遇。

领导责任：
1.对产品策划方案按营销公司要求及时高效按质按量完成负责。

2.对产品策划方案按计划实施负责。

3.对部门策划总监及执行及执行、策划文案的专业知识技能和综合素质负责。

4.对产品策划部办公费用支出合理性和设备完好负责。

5.对策划方案实施费用的合理运用负责。

6.对部门策划总监及执行、策划文案的纪律行为，工作秩序和整体精神面貌负责。

7.对工作任务调配的合理性负责。

主要权力：
1.向总经理报告工作。

2.产品形象策划方案制定的组织安排。

3.产品形象策划方案实施的组织安排。

4.对部门策划总监及执行、策划文案的考核，工作检查监督及工作评价权。

5.对产品形象策划方案提出合理修订意见的权力
管辖范围：
产品策划方案制定与实施过程以及产品策划部人和物。

部门策划总监及执行1名职责： 1.全面负责、组织开展策划部的各项工作； 2.全面制定工作计划、人员安排与绩效考核工作； 3.全面负责项目的推广定位和主题创意； 4.全面组织宣传推广计划，掌控实施过程； 5.全面负责整个团队的业绩考核工作； 6.负责重要的接待和外联，塑造企业良好的内外部形象； 7.及时将策划工作中所发现的不合理现象及合理化建议上报公司，并将公司有关决议传达给下级人员； 8.加强与上级领导，相关部门其他部门的协作、配合； 9.定期提报季度，年度项目综合分析及工作总结。

10.协助策划总监或策划经理完成项目的市场调研工作 11.负责与市场营销部、广告公司的沟通工作，反馈不同意见。 12.负责策划方案的落实和执行细则，与合作方沟通。 13.负责销售信息与广告效果的反馈与整理 14.负责部门事务性工作。策划文案1名职责： 1.协助策划总监负责企划方案的撰写和统筹； 2.负责企划文案的指导、审核与方向性方案的撰写工作； 3.负责重要项目提案的撰写和提报； 4.针对策划工作与公司其他部门沟通； 5.围绕方案撰写组织项目的市场调研； 6.负责策划部的市场研究和指导工作； 7.指导策划人员整体水平的提高，并培训策划人员； 8.协助策划总监，倡导策划部团结协作，团结进取的良好氛围。